1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Кадровая политика
  5. Служба персонала

Как повысить стратегическую устойчивость компании за счет взаимодействия отделов маркетинга и HR

Одним из действенных способов повышения эффективности бизнеса является устранение внутренних противоречий в управлении. Выявление и проработка слабых сторон взаимодействия маркетинга и HR позволяет компаниям добиться не только повышения результативности деятельности каждого подразделения, но и получить синергический эффект от интеграции их усилий при достижении операционных и стратегических целей, стоящих перед организацией.

Страниц: 9
Рейтинг:

Пономарева Е.В., Камалова Ю.С.

МС — 2018, №2

Должностная инструкция: основные принципы составления и оформления

В статье рассматриваются место и роль должностной инструкции в системе документационного обеспечения управления, приводятся основные подходы, применяемые к ее составлению, а также особенности оформления ключевых реквизитов. Автор также уделяет внимание вопросу поддержания должностной инструкции в актуальном состоянии.

Страниц: 8
Рейтинг:

Долганова О.И.

УРП — 2018, №2

Аудит трудового договора

Вебинар по теме трудового договора. При прохождении инспекционных проверок трудовой договор является серьезной зоной риска. Говорим о том, чем эти риски обусловлены, об административных штрафах за нарушения в трудовом договоре.

Длительность: 51:45
Рейтинг:

Митрофанова В.В.

ВМ — 2017, №1

Современные технологии работы с персоналом: лизинг персонала и аутплейсмент

Сегодня становятся все более востребованными новые способы управления персоналом, поскольку во многих ситуациях классические технологии уже не работают. В этой статье рассмотрены такие инструменты, как лизинг персонала и аутплейсмент, умелое применение которых не только подтверждает высокий профессиональный уровень специалиста по управлению персоналом, но и увеличивает его вклад в эффективность компании, в которой он работает.

Страниц: 4
Рейтинг:

Митрофанова В.В.

УРП — 2017, №1

HR-специалист: свой среди чужих, чужой среди своих. Как найти золотую середину?

Чьи интересы защищает специалист по управлению персоналом? Ответ на этот вопрос кажется очевидным, но при дальнейшем рассмотрении позиция HRспециалиста в компании представляется неоднозначной. В данной статье автор пытается не только ответить на этот вопрос, но и дать HR-специалистам совет, как найти баланс во взаимоотношениях с коллегами и руководством.

Страниц: 4
Рейтинг:

Митрофанова В.В.

МОТ — 2016, №4

Возможности и инструменты стандартизации деятельности специалиста по работе с персоналом организации

В статье рассмотрены возможности стандартизации деятельности HR-специалистов, определены предпосылки трансформации их роли в организации. Автор описывает базовые функции, которые выполняют специалисты по работе с персоналом, рассматривает инструменты стандартизации их работы, приводит пример чек-листа, необходимого для оценки.

Страниц: 10
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УРП — 2016, №3

Кадровые и HR-службы: две стороны одной медали

В статье описываются основные предпосылки появления двух независимых течений в сфере работы с персоналом. Автор, сравнивая основные различия HR и кадровой служб, пытается сформулировать суть их деятельности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кунгурцев А.Н.

УРП — 2016, №1

HR-цикл как инструмент управления эффективностью деятельности менеджеров (опыт Сбербанка)

В статье рассмотрены возможности управления эффективностью деятельности руководителей в рамках календарного года на основе использования HR-цикла. Обосновывается роль цикличности в развитии сложных систем, выделяются особенности, которые определяют необходимость учета этапа цикла в процессе управления эффективностью деятельности руководителей. Описан типовой HR-цикл развития сотрудника, приведена характеристика его этапов. Рассмотрен опыт использования HR-цикла в ПАО «Сбербанк России».

Страниц: 11
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УРП — 2015, №4

Критерии оценки эффективности развития сотрудников

В настоящее время все больше компаний начинает задумываться о вопросах развития персонала. Создаются программы развития сотрудников, на эти цели выделяется серьезное финансирование, и руководители и собственники заинтересованы в том, чтобы оценить эффективность данной работы. В предлагаемой статье речь пойдет о критериях оценки эффективности развития персонала.

Страниц: 9
Рейтинг:

Самородская Н.Г.

УРП — 2015, №4

Служба персонала

(текущий раздел)