1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Кадровая политика
  5. Служба персонала

Как HR-специалист может предупредить мошенничество среди персонала

Практически в любой организации возможен обман со стороны персонала. Как может служба персонала своевременно распознать мошенника? С какими подразделениями необходимо работать в тесной связи? Как правильно действовать, если факт мошенничества установлен? В статье авторы приводят обзор способов и форм мошенничества персонала, дают рекомендации профилактики и некоторых мер борьбы с этим явлением.

Страниц: 11
Рейтинг:

Азарова В.В., Азарова Г.Г.

УЧП — 2009, №3

Роль HR-специалиста в предупреждении мошенничества

Автор рассматривает роль HR-специалистов в решении проблем мошенничества
персонала, анализирует общие принципы, используемые HR-службами для его
предотвращения. В статье особое место занимают вопросы, посвященные определению природы возникновения мошенничества, наиболее частым препятствиям
в работе менеджеров по персоналу и путям их преодоления.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шухман П.Б.

УЧП — 2009, №3

Служба управления персоналом в компании

Служба управления персоналом (СУП) выполняет множество функций, связанных с анализом содержания труда на предприятии, подбором и адаптацией персонала, стимулированием развития работников, их обучением и урегулированием конфликтных ситуаций в коллективе организации. Управление предприятием ― это управление людьми, и успех любой компании зависит от сотрудников, которые в ней работают. В этой статье автор попробует разобраться, насколько важна служба управления персоналом и возможен ли успех предприятия без нее.

Страниц: 6
Рейтинг:

Томашевская Я.В.

УЧП — 2009, №2

Как оценить эффект от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом?

Статья посвящена вопросам оценки экономической эффективности от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом на примере компании ОАО "ЗернО", имеющей филиальную структуру. В работе приведен один из возможных подходов к такой оценке, он абсолютно не претендует на то, чтобы называться истиной, а наоборот, выносится на обсуждение читателя. Вместе с тем предлагаемый подход был успешно апробирован и явился определяющим при принятии управленческого решения о реорганизации службы управления персоналом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мансуров Р.Е.

УЧП — 2009, №2

Служба управления персоналом: от теории к практике

Лозунги "Кадры решают все" и "Самый ценный капитал — это люди" в настоящее время приобретают новое звучание. Современная служба управления персоналом обеспечивает создание дополнительной рыночной стоимости. Какой же она должна быть, каковы ее роль и место в общей структуре компании? Какие ее типы используются в современной практике? Как построить работающую службу управления персоналом? Какие процессы можно отдать на аутсорсинг? Ответить на эти и многие другие вопросы поможет данная статья.

Страниц: 8
Рейтинг:

Хабибуллина С.А.

УЧП — 2009, №2

Роль и место службы управления персоналом в компании

Статья посвящена обсуждению роли службы управления персоналом в компании. Автор предлагает и анализирует разные точки зрения, делает акцент на сути человеческого ресурса, приводит примеры развития СУП в зависимости от величины организации, этапов ее развития, описывает функции управления персоналом и особенности взаимодействия с линейным менеджментом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Горецкая В.В.

УЧП — 2009, №2

Как построить работающую службу управления персоналом в компании

Цель данной статьи ― описать основные подходы к созданию успешно работающей службы управления персоналом (СУП). Рассматривая опыт различных компаний, в которых действуют данные службы, можно увидеть ряд общих тенденций в организации их работы. при этом определение службы как успешно работающей подразумевает не единственно возможный профиль развития и направленности СУП для всех фирм, а реальное, высоко оцениваемое участие работающей СУП в достижении стратегических и тактических целей компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Рахова М.Э.

УЧП — 2009, №2

Структура и функции службы управления персоналом в зависимости от размера и сферы деятельности компании

С переходом в России к рыночным отношениям в экономике начали происходить существенные изменения к подходу управления предприятиями. Возникла необходимость качественного руководства кадрами. сегодня для преодоления экономического кризиса необходимо управлять сотрудниками компании, а значит, нужно грамотно построить саму систему управления персоналом, учитывая размеры и специфику организации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Казаков М.В.

УЧП — 2009, №2

Система управления персоналом: ее специфика в зависимости от размера и степени развития организации

Любая организация переживает определенные стадии развития. На каждой из них будет своя система управления персоналом. Универсальной системы нет, и то, что хорошо для одной компании, чаще всего не подойдет другой. В условиях постоянных изменений требуется проявлять гибкость и вовремя отказываться от инструментов, которые перестали работать. В данной статье авторы осветили ключевые моменты системы управления, а выбор оптимального соотношения компонентов всегда будет оставаться за руководством организации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Тибилова Т.М., Кузьмин В.А.

УЧП — 2009, №2

Служба управления персоналом: работа в период кризиса

В период кризиса, как никогда, необходимо уделить особое внимание системе и процессам управления персоналом, поэтому многие компании начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Однако далеко не все изменения повышают эффективность работы сотрудников и соответствуют действительным потребностям организации. Анализу причин, снижающих результативность изменений, и способам противостояния кризису посвящена эта статья.

Страниц: 5
Рейтинг:

Васильева Л.В.

УЧП — 2009, №2

Служба персонала

(текущий раздел)