Аутплейсмент: возможности и выгоды применения

Статья посвящена программе аутплейсмента — технологии расставания с сотрудниками в ситуациях оптимизации / сокращения персонала, реорганизации бизнеса. Авторы делятся с читателями многолетним опытом предоставления услуги аутплейсмента международным компаниям, рассказывают о критериях оценки ее эффективности, приводят отзывы участников данной программы. Статья может быть интересна владельцам бизнеса, руководителям высшего звена, HR-специалистам, карьерным консультантам и рядовым сотрудникам.

Страниц: 13
Рейтинг:

Строганова Е.Я., Александрова В.Ю., Карасева Ю.В.

УРП — 2016, №4

Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования (часть 2)

Данное исследование направлено на решение проблемы противоречивости теоретических подходов к высвобождению персонала как феномену в системе управления человеческими ресурсами. Во второй части статьи рассмотрены взаимосвязи категории «высвобождение сотрудников» со смежными понятиями. На основе проведенного анализа построена классификационная модель, позволяющая подобрать методы исследования высвобождения сотрудников в соответствии с объектом научной работы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Полосухина М.В., Кощеев Д.А.

МОТ — 2016, №4

Технология устранения поглотителей рабочего времени

В статье представлена авторская технология устранения поглотителей рабочего времени сотрудников организаций. Предложены этапы ее применения, включающие постановку проблемы, формулировку конечного результата, поиск противоречия, определение принципа, методов и средств решения проблемы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Исмагилов Р.Х.

МС — 2016, №4

Расчет численности персонала с использованием классического нормирования и вероятностных методов

Статья посвящена методам расчета численности персонала. Особое внимание автор уделяет сложным случаям, когда нельзя применить методы классического нормирования и результат может быть получен с помощью математических методов. Некоторые из них были разработаны для технических систем и в нормировании труда применяются относительно недавно.

Страниц: 8
Рейтинг:

Мезенцева Е.П.

МКач — 2016, №3

Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования (часть 1)

Данное исследование направлено на решение проблемы противоречивости теоретических подходов к высвобождению персонала как феномену в системе управления человеческими ресурсами. В первой части статьи авторы рассматривают категорию «высвобождение персонала», представляют модель ее развития в историческом контексте и предлагают свою классификацию подходов к ее изучению, а также собственную интерпретацию анализируемого процесса.

Страниц: 11
Рейтинг:

Полосухина М.В., Кощеев Д.А.

МОТ — 2016, №3

Компетентностный подход — основа оптимизации затрат на персонал

Конкурентоспособность компании зависит от использования инновационных компонентов, связанных с увеличением сложности профессиональных задач, знаниями, умениями и навыками, которыми должен обладать работник. Расходы на персонал составляют существенную часть общих затрат и являются важнейшим элементом формирования конкурентоспособности. Авторы предлагают апробированный на предприятиях Воронежа алгоритм распределения переменной части вознаграждения персонала с учетом модели компетенций.

Страниц: 9
Рейтинг:

Федченко А.А., Ярышина В.Н.

МОТ — 2015, №3

Оптимизация расходов на персонал в условиях непрерывного производства

В статье анализируются ситуации для условий непрерывного производства. Полученные результаты позволяют рекомендовать вариант принятия конкретных решений, в частности по поводу учетного периода для суммированного рабочего времени, начисления заработной платы сменному персоналу, оптимизации численного состава с целью сокращения сверхурочных работ. Предлагаемые решения способствуют согласованию интересов работодателя и работников, а также повышению эффективности непрерывного производственного процесса.

Страниц: 10
Рейтинг:

Колосова О.Г.

МОТ — 2014, №4

Ресурсное планирование и учет трудозатрат как основные элементы эффективного управления человеческими ресурсами в проектах

Одним из необходимых элементов эффективной системы проектного управления является четко выстроенный и отлаженный процесс управления всеми участниками проекта, или, иными словами, процесс управления человеческими ресурсами в проекте. В данной статье детально описан один из возможных вариантов практической реализации основных элементов такого управления — процедуры ресурсного планирования и учета трудозатрат в проекте.

Страниц: 15
Рейтинг:

Дьяченко Д.А.

УЧП — 2014, №4

Нормы численности персонала. Как сформировать оптимальное штатное расписание?

Текущая экономическая ситуация дает импульс многим компаниям к оптимизации постоянных расходов на персонал. HR-специалисты ищут эффективные решения, которые позволят ответить на вопросы, сколько персонала требуется компании для того, чтобы закрыть все потребности бизнеса, сохранить его доходность, качество обслуживания и не потерять клиентов. Одним из путей является определение нормативов труда, численности. Этот подход предоставляет возможность руководству компании эффективно управлять расходами на персонал.

Страниц: 13
Рейтинг:

Башутина И.А.

УЧП — 2014, №4

Закладка основ: первые шаги к успеху

В чем секрет успеха нового ресторана? Как забыть о советском прошлом и вывести обслуживание в российских предприятиях на новый уровень? Как организовать обучение персонала на начальных этапах открытия и зачем это нужно? Обо всем этом размышляет Патрик Фарран, преподаватель бизнес-школы гостиничного менеджмента SWISSAM, обладающий впечатляющим международным опытом работы в сфере гостеприимства.

Страниц: 4
Рейтинг:

Фарран П.

УРП — 2013, №3

Производственные силы

Оптимизация штата

(текущий раздел)

Электронная библиотека