Увольнение дистанционных работников
В статье рассмотрены юридические основания для увольнения дистанционных работников с учетом изменений Трудового кодекса РФ, вступивших в силу с 1 января 2021 г.
Электронная библиотека
Сократить нельзя оставить
Статья рассматривает процесс увольнения сотрудника как совокупность осознанных управленческих действий. В работе затрагиваются аспекты базовых критериев увольнения, приводится типология сотрудников, сокращение которых оптимально для организации.
Управление численностью персонала. Современная практика и алгоритмы нормирования
В статье рассматриваются современные методы управления численностью персонала, такие как бенчмаркинг в управлении численностью, факторное нормирование, варианты фотографирования рабочего дня и т.д. Также приводится примерный план проекта по управлению численностью.
Влияние жизненного цикла организации на формирование структуры отдела продаж
В статье рассматривается влияние жизненного цикла организации на формирование структуры отдела продаж, анализируются стадии развития организации, необходимая для них структура отдела продаж, а также инструменты по определению его оптимальной численности.
Состав складского персонала: варианты и возможности
Статья посвящена проблемам выбора оптимальной структуры трудовых ресурсов для крупных складских комплексов и условиям обеспечения их эффективной работы.
HR-брендинг — ценный инструмент в системе управления персоналом
В статье рассказывается о роли HR-брендинга в развитии и успешной деятельности компании. Автор делится опытом построения бренда работодателя российской IT-компании Oberon.
Десять ошибок HR-менеджеров
Как правило, сотрудники кадровых служб с высоким уровнем квалификации отлично решают сложные задачи в области трудовых отношений. Однако и они иногда допускают промахи, которые могут привести к трудовым спорам. Автор статьи рассказывает о подобных ошибках и о последствиях, к которым они приводят.
Офбординг: расстаемся правильно
В статье рассказывается об особенностях увольнения. Автор говорит о том, что правильное расставание с сотрудником позволяет в определенной степени снизить риски, которые могут негативно отразиться не только на имидже компании, но и на ее финансовых показателях.
Увольнение персонала: внутренний настрой HR-специалиста и его ключевые функции
В настоящее время в организациях постоянно проводятся мероприятия по оптимизации численности персонала, которые могут повлечь за собой увольнение сотрудников. Любой HR-специалист, который имеет подобный опыт, согласится, что это сложный процесс как с организационной, так и с психологической точки зрения. Он вызывает сильное внутреннее сопротивление персонала, и HR-службе важно не только правильно документировать изменения, но и нивелировать негативные реакции — об этом рассказывают авторы.
Сократить нельзя оставить
Статья рассматривает процесс увольнения сотрудника как совокупность осознанных управленческих действий. В работе затрагиваются аспекты базовых критериев увольнения, приводится типология сотрудников, сокращение которых оптимально для организации.