1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами

Математические модели проектного управления для заинтересованных сторон

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей,
предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях
с участием различных заинтересованных сторон (заказчика проекта, инвестора,
генерального подрядчика и др.). Использование данных моделей направлено на
повышение эффективности деятельности стейкхолдеров, обеспечивает системность, целостность и адекватность принимаемых решений.

Страниц: 12
Рейтинг:

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д.

УПП — 2012, №4

Влияние опыта управления инновационным процессом на стоимость портфеля проектов

В статье рассмотрены некоторые эффекты обучения коммерческой организации,
возникающие в результате осуществления ею инновационной деятельности.
Описан инструментарий балансировки портфеля инновационных проектов, ориентированный на максимизацию величины чистого дисконтированного дохода. Исследование выполнено в рамках научного гранта «Исследование влияния опыта управления инновационным процессом на стоимость портфеля проектов развития компании», предоставленного факультетом менеджмента НИУ ВШЭ в 2011 г.

Страниц: 19
Рейтинг:

Барыкин А.Н., Никонов И.М.

МИ — 2012, №3

Темпоральный аспект лидерства и его роль в тайм-менеджменте проектов

В статье освещены временные (темпоральные) аспекты, определяющие эффективность лидерства менеджера проекта. Авторы рассматривают временное (темпоральное) лидерство, необходимые навыки по управлению временем, характеризуют лидерство руководителя проекта и его команды в рамках изучения социальных представлений менеджеров об инкорпоративности организаций.

Страниц: 8
Рейтинг:

Багратиони К.А., Иванов М.В.

УПП — 2012, №3

Управление проектами для топ-менеджеров

В статье рассматриваются причины возрастания роли стратегического управления проектами, предлагается логико-структурный подход в качестве его методологии. Также описано расширение официальной методологии управления проектами. Статья может быть полезна специалистам, вовлеченным в развитие и практическое применение методов стратегического управления организациями и проектами в общественном и частном секторах.

Страниц: 13
Рейтинг:

Позняков В.В.

УПП — 2012, №3

Идентификация и классификация заинтересованных сторон программы / проекта

Цель этой статьи — помочь идентифицировать и классифицировать заинтересованные стороны программ и проектов и определить источники, в которых эти темы исследуются более подробно. Автор представляет вниманию читателей собственную модель такой идентификации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Стреттон А.

УПП — 2012, №3

Практика построения проектных офисов (часть 1)

В статье предложен подход к классификации проектных офисов, основанный на определении возможных функций проектного офиса и объекта управления. Он позволяет определить требования к проектному офису и сформировать план его развития. Также в работе приводится описание некоторых практических аспектов, связанных с деятельностью проектного офиса, таких как привлечение аутсорсинговых команд, характерные организационные проблемы, наиболее востребованные инструменты, оценка работы проектного офиса.

Страниц: 11
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2012, №3

Роль директора портфеля в организации

Одной из стратегий проектного офиса является создание программы инновационного непрерывного совершенствования. В статье описана важная для такого совершенствования роль директора портфеля в организации. Автор раскрывает суть непроектного компонента цепочки создания ценности, описывает, как обучающаяся организация структурирует межфункциональные портфели и программы в таких цепочках.

Страниц: 13
Рейтинг:

Штейн П.

УПП — 2012, №3

Устойчивость проекта. Подход, основанный на системной динамике

Статья посвящена вопросам исследования устойчивости проекта. В работе используются подходы к исследованию устойчивости, принятые в кибернетике и системной динамике, выдвигается гипотеза о возможности стабилизации проекта путем внесения изменений в систему коммуникаций. Автор рассматривает различные задачи управления, возникающие в проектном менеджменте.

Страниц: 10
Рейтинг:

Зуйков К.А.

УПП — 2012, №3

Идентификация рисков в управлении проектами методом анализа балансов факторов и отклонений

Автор представляет и обосновывает универсальный метод идентификации рисков, связывающий несколько стадий процесса риск-менеджмента в проектах организационно-экономических систем в единый комплекс. В работе раскрываются методологические аспекты использования метода в целях проектного управления.

Страниц: 15
Рейтинг:

Кузьмин Е.А.

УФР — 2012, №3

BI — новые возможности работы со старой информацией для BTL-агентств

BI — современные технологии сбора и обработки информации для анализа и повышения эффективности бизнеса. Что такое BI? Можно ли применить такие технологии в BTL-агентстве? Какие задачи можно решить с помощью BI при проведении BTL-проекта? Что необходимо учесть при выборе и внедрении BI-системы в рекламном агентстве, и на какие выгоды можно рассчитывать в результате? На
эти и другие вопросы мы постарались дать ответ в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Акимов С.Е., Искандаров Р.А.

РТП — 2012, №3

Управление проектами

(текущий раздел)

Методология управления проектами

Организация проектов

Автоматизация проектов Подходы к управлению проектами Преимущества проектного подхода Проектный офис Сертификация Система управления проектами Стандарты управления проектами

Процесс управления

Выполнение и контроль Инвестиционная стадия Ликвидация Оптимизация проектной деятельности Прединвестиционная стадия