1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Сотрудничество
  5. Командообразование

Инструмент командообразования, или четыре «болевые точки» корпоративного мероприятия

Что мешает командной работе в рамках корпоративного мероприятия: организационные проблемы или жесткие рамки, лишающие участников возможности проявить творческие способности, нечеткие инструкции и задания или присутствие инструктора, всегда знающего правильный ответ, что расслабляюще действует на игроков? Как избежать хаоса, исключить муштру и объективно оценить командные качества участников и достигнутые ими результаты?

Страниц: 5
Рейтинг:

Крючков О.М.

УРП — 2011, №4

Взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций

В статье рассматривается взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, а также влияющие на них факторы, такие как источник изменений, устойчивость или изменчивость процессов, уровень формализации и степень приверженности сотрудников.

Страниц: 5
Рейтинг:

Бадя Т.П.

УРП — 2011, №4

Технология "толтекский круг"

В статье описывается технология работы с группой от 3 до 20 человек, позволяющая находить решения поставленных задач, учитывая мнения всех участников процесса, и формировать максимальную персональную ответственность за принятое групповое решение.

Страниц: 5
Рейтинг:

Савкин А.Д.

УЧП — 2011, №3

Новые инструменты корпоративных коммуникаций для воспитания культуры лидерства

В статье рассматривается процесс формирования нового типа лидеров, обладающих высоким уровнем культуры. Автор анализируются современные инструменты корпоративных коммуникаций, эффективные для воспитания лидерства, в частности, коучинг и имидж руководителя.

Страниц: 6
Рейтинг:

Карловец С.С.

УЧП — 2011, №3

Общие и частные проблемы управления персоналом в корпоративном проектном менеджменте

Управление человеческими ресурсами в рамках проектного менеджмента — актуальная и динамичная тема. Корпоративная система управления проектами (КСУП) в крупной компании характеризуется очень большим объемом информации, которая должна анализироваться. Этот тезис справедлив и в отношении управления персоналом в рамках проектного менеджмента. Статья посвящена обобщению практики управления проектами в корпорациях и разработке некоторых методических подходов к решению возникающих при этом проблем.

Страниц: 9
Рейтинг:

Юдина С.В.

МОТ — 2011, №3

Секрет создания звездной команды проекта

В статье рассмотрены вопросы управления эффективностью для консультационной компании с проектной структурой управления. Автор приводит результаты исследования эффективности проектных команд, предлагает примеры ролевых моделей проектных команд, выполняемых фирмой, а также делает практические выводы и дает рекомендации на основе применения методики М. Белбина по развитию персонала подразделения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Яковенко М.А.

МОТ — 2011, №3

Управление талантами в управлении проектами

Статья посвящена проблеме взаимодействия менеджера проекта и сотрудников, вовлеченных в проект. Автор рассматривает управление человеческими ресурсами на тактическом и стратегическом уровне и говорит о важности управления талантами для успешного управления проектом.

Страниц: 3
Рейтинг:

Хили М.

УПП — 2011, №3

Исследование связей между личностными характеристиками, стилем поведения в конфликте и эффективностью

В статье рассмотрено прямое и косвенное влияние, которое оказывают друг на друга личностные характеристики, стиль поведения в конфликте и лидерская эффективность. Авторы показали, что добросовестные сотрудники являются наиболее эффективными. Данная работа представляет собой первое исследование, посвященное непосредственно изучению связи между личностными характеристиками, управлением конфликтами и эффективностью.

Страниц: 13
Рейтинг:

Барбуто Д., Фиппс К., Ксу Й.

УКК — 2011, №2

Методы формирования и развития управленческих команд

В статье освещены вопросы, имеющие отношение к методам формирования и совершенствования управленческих команд, которые задают вектор развития стратегии и организационной культуры, определяют ключевые проблемы компании и вырабатывают совместные решения. Автор рассказывает о том, как добиться баланса в распределении обязанностей и ролей, выработать общие принципы и цели.

Страниц: 7
Рейтинг:

Любимов В.В.

УЧП — 2011, №1

Проектное управление — панацея от всех бед?

Проектное управление многие воспринимают как способ преодоления любых проблем. Однако попытка применить систему не по назначению может привести к серьезным сбоям в работе компании и неоправданным расходам. В статье авторы расскажут в целесообразности внедрения проектного управления и необходимой последовательности шагов, перечислят самые распространенные ошибки.

Страниц: 7
Рейтинг:

Часовской Д.А., Кучерова А.Д.

УЧП — 2011, №1

Командообразование

(текущий раздел)

Внутренние коммуникации

Корпоративные мероприятия

Совещания