1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент

Разработка и внедрение системы KPI в российских компаниях

В статье описаны пять аспектов, которым необходимо уделить самое пристальное внимание в процессе разработки и внедрения систем KPI: целеполагание, планирование, формирование схем оплаты труда и осуществление управленческих функций на их основе, а также особенности их внедрения в организацию. Кроме того, поднимается вопрос влияния факторов внешней и внутренней мотивации на производительность труда.

Страниц: 15
Рейтинг:

Утенин В.В.

МОТ — 2014, №2

Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности

В статье рассматриваются вопросы, связанные с особенностями внедрения ключевых показателей эффективности (КПЭ) в компании, которые занимаются проектной деятельностью. Принципы формирования системы КПЭ для ведущих работников проекта раскрываются на конкретных примерах из опыта автора.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ватрак В.И.

УЧП — 2014, №2

Роль финансовой инфраструктуры в повышении эффективности регионального бизнеса

В статье дана оценка современного состояния и определены основные перспективы дальнейшего развития региональной финансовой инфраструктуры Калининградской области. Автор анализирует ключевые макроэкономические параметры и показатели эффективности работы регионального бизнеса, вскрывает проблемы недостаточной экспортной ориентированности эксклавной российской территории и формулирует рекомендации по созданию финансовой инфраструктуры для экспортно ориентированной региональной экономики.

Страниц: 14
Рейтинг:

Лытнев О.Н.

УКФ — 2014, №2

Сбалансированная система показателей в России

В данной статье рассмотрены вопросы и проблемы, возникающие при построении сбалансированной системы показателей (ССП) на основе методики Р. Каплана и Д. Нортона в России, обозначена взаимосвязь разрабатываемой стратегии компании с оперативным управлением. Автор описывает основные ошибки, встречающиеся при построении ССП, и предлагает новый подход, объединяющий ССП с теорией Д. Портера о пяти силах, влияющих на организацию.

Страниц: 7
Рейтинг:

Швалев А.Н.

УУиФ — 2014, №1

Роль системы сбалансированных показателей в разработке и реализации стратегий предприятий и федеральных программ

Статья посвящена особенностям применения системы сбалансированных показателей, в частности, для реализации стратегий предприятий и федеральных программ. Все положения статьи рассматриваются на конкретных примерах.

Страниц: 14
Рейтинг:

Шурыгина И.Г.

УУиФ — 2014, №1

Разработка маркетинговых стратегий захвата региональных рынков на основе динамических моделей

В статье представлен динамический подход к формированию маркетинговых стратегий захвата региональных рынков. Особенностью предлагаемой модели является симбиоз двух методов — агентного моделирования и системной динамики, позволяющий расширить круг решаемых задач. На их основе были разработаны двухуровневая динамическая модель регионального рынка, портфель региональных стратегий, определена инвестиционная привлекательность каждого проекта и проведено ранжирование рынков как объектов исследований.

Страниц: 12
Рейтинг:

Воловиков Б.П.

СМ — 2014, №1

Энвайронментальный подход к группированию факторов производственной стратегии предприятия

В статье раскрыта сущность энвайронментального подхода и показаны возможности его применения для дифференцирования факторов производственной стратегии предприятия. На базе положений данного подхода выделены три группы факторов производственной стратегии (эндогенные, мезогенные, экзогенные) и охарактеризованы наиболее значимые факторы в каждой из этих групп.

Страниц: 9
Рейтинг:

Омельяненко Т.В.

СМ — 2014, №1

Процедуры и показатели сбалансированного стратегического позиционирования предприятия

В статье предложены процедуры, позволяющие переводить выбранную стратегическую цель и ее значение в качественные и/или количественные показатели. Последние могут относиться как к предприятию в целом, так и к основным сферам его деятельности.

Страниц: 19
Рейтинг:

Екатеринославский Ю.Ю.

СМ — 2014, №1

Связи, чрезвычайные события и адаптация: взгляд на эффективность организации через призму степенного закона

Менеджеры должны уметь адекватно реагировать на угрозы и возможности, которые появляются после редких, чрезвычайных событий. В этой статье авторы рассказывают о сложности, которая возникает в результате «эффекта бабочки», о нелинейности и степенных распределениях. Они рассматривают закон необходимого разнообразия Эшби и анализируют процессы создания схем и адаптации в рамках гауссовской онтологии и онтологии степенного закона. В работе также описаны основанные на степенном законе подходы к управлению.

Страниц: 23
Рейтинг:

Бойзот М., Мак-Келви Б.

СМ — 2014, №1

Стратегический менеджмент

(текущий раздел)

Базовые понятия

Миссия организации Репутация и имидж

Системный анализ

Key performance indicators (KPI) Анализ внутренней среды Анализ макросреды Анализ рынка и отрасли Принятие решений Решение задач

Стратегическое планирование

Антикризисное управление Выбор стратегии Реализация стратегии