1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами

Эмоции и управление проектами

Статья посвящена влиянию эмоций на управление проектами. В задачи данной работы не входит всесторонний обзор человеческих эмоций. Авторы рассказывают о том, почему даже сотрудники с высоким эмоциональным интеллектом принимают неразумные решения, когда оказываются в стрессовых ситуациях, а также предлагают рекомендации, помогающие смягчить негативное влияние эмоций на принятие решений в области управления проектами.

Страниц: 8
Рейтинг:

Вирайн Л., Трампер М., Вирайн Е.

УПП — 2016, №1

Планирование малых проектов НИОКР в IT-сфере: применение гибких методологий

В статье исследуются проблемы планирования проектов НИОКР, в частности их исследовательской фазы. Авторы приводят обоснования для применения гибких методологий в сферах управления рисками, качеством и контроля прогресса проекта. Полученные результаты позволяют организовать планирование малых проектов НИОКР и управление ими на основе адаптации и комбинации таких гибких методов проектного менеджмента, как Scrum и SMART.

Страниц: 14
Рейтинг:

Илишкин В.У., Яковлева А.Ю.

УПП — 2016, №1

Основы планирования маркетинга продукта «корпоративная система управления проектами»

В настоящей статье автор предлагает подход к планированию маркетинга продукта «корпоративная система управления проектами». Планирование рассматривается на двух уровнях: стратегическом и операционном. Особое внимание уделяется вопросам сегментирования рынка и планирования структуры продукта.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МиМИ — 2016, №1

Как построить корпоративную систему управления проектами

В статье описаны основные подходы к построению систем управления проектами в организации. Кроме того, автор рассматривает главные проблемы, возникающие в этом процессе, и приводит рекомендации по их решению.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МС — 2015, №6

Процедура и инструменты мониторинга рисков в проектном риск-менеджменте

В статье уточняется понятие мониторинга рисков и рассматриваются базовые принципы его проведения при реализации проектов. Автор описывает данную процедуру с учетом особенностей проектного риск-менеджмента. Для каждого этапа мониторинга рисков рассматривается соответствующий инструментарий.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бадалова А.Г.

УФР — 2015, №4

В нашем полку прибыло

Нугайбеков Р.А., Максин Д.Г., Ляшук А.В. Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 236 с. ISBN 978-5-9614-5051-4

Страниц: 3
Рейтинг:

Товб А.С.

УПП — 2015, №4

Почему проекты терпят неудачу и как с этим бороться? Доводы в пользу упорядоченного, быстрого и экономичного принятия решений (часть 2)

В статье анализируются масштабы и основные причины неудач проектов и программ. Для решения проблемы неуспешных проектов автор предлагает использовать подход, основанный на управлении портфельными инвестициями, главную роль в котором играет последовательное и упорядоченное принятие решений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Дженнер С.

УПП — 2015, №4

Математические модели как инструмент для руководителя и команды управления программой

Моделирование в управлении программами — это инструмент, с помощью которого можно повысить эффективность компании и достичь ее стратегических целей. В данной статье автор анализирует и обобщает различные математические модели управления программами, а также предлагает собственную классификацию существующих моделей, позволяющую выявить пробелы в данной области и определить направления, требующие дальнейшего исследования.

Страниц: 15
Рейтинг:

Фролкина Е.С.

УПП — 2015, №4

Модель управления знаниями в проектно-ориентированной организации

В настоящей статье управление знаниями рассматривается с точки зрения проектно-ориентированной организации. Приведен краткий анализ подходов к управлению знаниями, которые закреплены в международных стандартах, относящихся к сфере управления проектами. Рассмотрены области и уровни знаний, введено понятие поля знаний, а также приведено описание авторской модели управления знаниями в проектно-ориентированной организации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МС — 2015, №4

Управление проектом для различных заинтересованных сторон: новые горизонты

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д., Клименко О.А. Управление проектами для стейкхолдеров. Математические модели и методы управления проектами с позиций разных заинтересованных сторон. — Саарбрюккен: Lambert Academic Publishing, 2015. — 230 с. ISBN 978-3-659-68265-0

Страниц: 3
Рейтинг:

Товб А.С.

УПП — 2015, №3

Управление проектами

(текущий раздел)

Методология управления проектами

Организация проектов

Автоматизация проектов Подходы к управлению проектами Преимущества проектного подхода Проектный офис Сертификация Система управления проектами Стандарты управления проектами

Процесс управления

Выполнение и контроль Инвестиционная стадия Ликвидация Оптимизация проектной деятельности Прединвестиционная стадия