Как защитить сотрудников от профессионального выгорания
Согрина А.С.

1
Введение

2
Исследование

3
Рис. 1. Взаимосвязь процессов удовлетворенности, вовлеченности и удержания сотрудников

4
Рис. 2. Скриншот анкеты по выявлению удовлетворенности сотрудников

5
Рис. 3. Результаты опроса сотрудников о предпочтительном составе соцпакета

6
Рис. 4. Результаты опроса сотрудников о нематериальной мотивации
Предложения по развитию мотивации и реализованные проекты

8
Итоги

9
Литература

Ключевые слова: мотивация персонала, нематериальная мотивация, профессиональное выгорание, удовлетворенность трудом, системы безопасности

Аннотация

Автор статьи на примере работы конкретного предприятия рассказывает о способах немонетарной мотивации сотрудников и защите от профессионального выгорания.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9
Кол-во знаков: около 17,198

1. Freudenberger H.J. (1971). «Staff burn-out». Journal of Social Issues, Vol. 30, No. 1, рр. 159–165.

2. Громова Т.Н. Как решить проблему профессионального выгорания в компании // Мотивация и оплата труда. — 2018. — №3. — С. 188–193.

3. Максименко А.М. Управление вовлеченностью и удовлетворенностью трудом в проектной деятельности // Стандарты и качество. — 2019. — №11. — С. 84–89.

4. Соломанидина Т.О., Максименко А.М. Влияние психоэмоционального состояния сотрудников на их здоровье и эффективность труда // Управление развитием персонала. — 2018. — №1. — С. 26–37.

Согрина Анна Сергеева

Согрина Анна Сергеева

Начальник отдела персонала компании «Уральский центр систем безопасности» (УЦСБ).

г. Екатеринбург