Как защитить сотрудников от профессионального выгорания

Согрина Анна Сергеева


	1		Введение
	2		Исследование
	3		Рис. 1. Взаимосвязь процессов удовлетворенности, вовлеченности и удержания сотрудников
	4		Рис. 2. Скриншот анкеты по выявлению удовлетворенности сотрудников
	5		Рис. 3. Результаты опроса сотрудников о предпочтительном составе соцпакета
	6		Рис. 4. Результаты опроса сотрудников о нематериальной мотивации Предложения по развитию мотивации и реализованные проекты
	8		Итоги
	9		Литература

Мотивация Удовлетворенность персонала

Мотивация Факторы (де)мотивации

Ключевые слова: мотивация персонала, нематериальная мотивация, профессиональное выгорание, удовлетворенность трудом, системы безопасности

Аннотация

Автор статьи на примере работы конкретного предприятия рассказывает о способах немонетарной мотивации сотрудников и защите от профессионального выгорания.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 17,198

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Freudenberger H.J. (1971). «Staff burn-out». Journal of Social Issues, Vol. 30, No. 1, рр. 159–165.

2. Громова Т.Н. Как решить проблему профессионального выгорания в компании // Мотивация и оплата труда. — 2018. — №3. — С. 188–193.

3. Максименко А.М. Управление вовлеченностью и удовлетворенностью трудом в проектной деятельности // Стандарты и качество. — 2019. — №11. — С. 84–89.

4. Соломанидина Т.О., Максименко А.М. Влияние психоэмоционального состояния сотрудников на их здоровье и эффективность труда // Управление развитием персонала. — 2018. — №1. — С. 26–37.

Согрина Анна Сергеева

Начальник отдела персонала компании «Уральский центр систем безопасности» (УЦСБ).

г. Екатеринбург

Электронная библиотека