Когда надо менять систему мотивации? Критерии и параметры эффективности системы оплаты
Краснова Н.В.

1
Введение

2
Диагностика: статистика и иные инструменты
Показатели эффективности — оклады и премии

3
Рис. 1. Алгоритм построения системы мотивации

4
Типичные недостатки и ошибки в системах мотивации

5
Рис. 2. Сравнение выручки компании с конкурентами
Рис. 3. Затраты на персонал как доля от выручки

Ключевые слова: мотивация персонала, система мотивации, ценности компании, ценности сотрудника

Аннотация

Что такое система мотивации и что она нам дает? Когда стоит пересматривать существующую систему мотивации? Как грамотно составить ее и управлять ею, чтобы получить эффективную компанию с результативными сотрудниками? На эти вопросы отвечает автор.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 11,766

Краснова Наталья Владимировна

Краснова Наталья Владимировна

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в бизнес-школе МИРБИС, РАНХиГС, ВШЮ НИУ ВШЭ, Московском городском университете управления Правительства Москвы, бизнес-школе МГИМО, преподаватель программы DBA МИСИС и Финансового университета.

г. Москва

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт — 25 лет. .

Другие статьи автора 6