Когда надо менять систему мотивации? Критерии и параметры эффективности системы оплаты

Краснова Наталья Владимировна


	1		Введение
	2		Диагностика: статистика и иные инструменты Показатели эффективности — оклады и премии
	3		Рис. 1. Алгоритм построения системы мотивации
	4		Типичные недостатки и ошибки в системах мотивации
	5		Рис. 2. Сравнение выручки компании с конкурентами Рис. 3. Затраты на персонал как доля от выручки

Мотивация Материальная мотивация

Ключевые слова: мотивация персонала, система мотивации, ценности компании, ценности сотрудника

Аннотация

Что такое система мотивации и что она нам дает? Когда стоит пересматривать существующую систему мотивации? Как грамотно составить ее и управлять ею, чтобы получить эффективную компанию с результативными сотрудниками? На эти вопросы отвечает автор.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 11,766

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Краснова Наталья Владимировна

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в бизнес-школе МИРБИС, РАНХиГС, ВШЮ НИУ ВШЭ, Московском городском университете управления Правительства Москвы, бизнес-школе МГИМО, преподаватель программы DBA МИСИС и Финансового университета.

г. Москва

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт — 25 лет. .

Другие статьи автора 12

Электронная библиотека