Формирование управленческого резерва компании (часть 2)

Муртазин Рустам

Глава компании — основной "спонсор" программы;

Кадровая служба — координатор процесса;

Модель компетенций — ключевой критерий отбора

резерва;

Предварительный отбор кандидатов в резерв;

Отбор резерва на основе модели компетенций;

Что получает по результатам оценки руководитель?;

Что получает от этого этапа кадровая служба?;

...;

О чем стоит помнить, создавая резерв;

HRM Ротация и резервы

Кадровая политика Служба персонала

Аннотация

Осознав необходимость создания резерва сотрудников и определив характер
действий, направленных на достижение желаемого результата, директор компании приступает к формированию кадрового резерва. В данной статье приводятся основные принципы и этапы программы формирования кадрового резерва, конкретизируется роль ее участников в процессе подбора персонала.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №6, 2004 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 17,633

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Муртазин Рустам

Старший консультант компании "ЭКОПСИ Консалтинг".

Москва

Окончил химический и психологический факультеты МГУ им. М. В. Ломоносова. В последние годы специализируется на построении систем работы с персоналом для крупных территориально разветвленных организаций. Активно участвует в специализированных конференциях и семинарах по вопросам управления персоналом, в том числе в западных — Global Human Resource Management Conference. Имеет публикации по вопросам управления персоналом.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека