Связь прибыли от продаж с бизнес-моделью, используемой в компании

Апгрейд Татьяна


	1		Выбор бизнес-модели и успешность компании
	2		Рис. 1. Характеристики стилей управления бизнесом
	3		Какую бизнес-модель можно считать успешной?
	4		Рис. 2. Пример включения SMART-задач в мотивацию коммерческого директора
	5		Рис. 3. Пример замера рабочего времени менеджеров компании Кризис и положительные изменения в бизнесе
	6		Рис. 4. Организация функциональных задач для позиции «Технический ассистент отдела продаж»
	7		Рис. 5. Веб-страница удаленного сотрудника

Организационная структура Модели управления

Система управления Эффективность управления

Ключевые слова: стиль управления, SMART-задачи, инициативная рабочая группа, удаленный формат работы

Аннотация

После относительно стабильного периода в российской экономике наступило время перемен. В современных условиях бизнес необходимо диверсифицировать, т.е. перевести на новый качественный уровень. Деятельность компании по старым принципам может привести к постепенному уменьшению потенциала и даже упадку. В статье рассмотрены конкретные инструменты очищения бизнеса от неэффективных и изживших себя элементов и процессов.

Журнал: «Управление продажами» — №4, 2016 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 12,021

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Соколова Т. Бизнес-матрица. Управление. Сбыт. Маркетинг. Мотивация. — Подробнее

Апгрейд Татьяна
к. э. н.

Эксперт по построению бизнес-систем, автор методики и книг «Бизнес-матрица» и «Upgrade продаж».

г. Москва

Имеет многолетний опыт работы на руководящих должностях в крупных компаниях. Занималась развитием бизнеса и организацией продаж в сфере фармацевтики, связи, рекламы, на рынках информационных технологий, оборудования, грузоперевозок, мебели, одежды, продуктов питания и др.

Другие статьи автора 20

Электронная библиотека