Внедрение новой системы мотивации и оплаты труда на ювелирном рынке

Громова Татьяна Николаевна

Внедрение новой системы мотивации и оплаты труда на ювелирном рынке
Громова Т.Н.


	2		Описание компании
	3		Разработка и внедрение новой системы мотивации Виды мотивации
	4		Ошибки, допущенные при запуске
	5		Новая система обучения Нематериальная мотивация: прозрачный карьерный рост
	6		Социальное признание Общий итог изменений

Ключевые слова: система мотивации, оплата труда, обучение персонала

Аннотация

Управление бизнесом на ювелирном рынке имеет ряд особенностей. В данной статье речь пойдет о специфике управления персоналом, а именно о необходимости балансировать между качественной мотивацией сотрудников и достижением количественных показателей, поставленных компанией.

Журнал: «Управление корпоративной культурой» — №2, 2017 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 17,951

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Громова Татьяна Николаевна

Директор по представлению бренда Sokolov в рознице.

г. Москва

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека