1. Библиотека
  2. Журнал «Управление развитием персонала»
  3. №2, 2012
  4. статья

Новые методы консультирования руководителей: направление Wingwave Coaching 
Любимов В.В.
Консультанты учатся у клиентов, или как я узнал, что такое коучинг;
Wingwave Coaching: опыт немецких специалистов;
Процесс работы с клиентом во время проведения сессии;
Ступень в карьере или крах репутации?;
Заключение;

Темы:
Обучение персоналаКоучинг и тренинг
Ключевые слова: коучинг, личная эффективность, внутренние ресурсы и ограничения, эмоциональная реакция, ресурсные убеждения, переработка негативного опыта

Аннотация

В статье подробно описана методика Wingwave Coaching — эффективный инструмент индивидуальной работы с руководителями, способствующий быстрому достижению результатов. Одно из центральных понятий методики — «я-убеждение». Негативное «я-убеждение» — это ограничение, мешающее личностному и профессиональному росту, ресурсное «я-убеждение» — это найденная в процессе
коучинга модель поведения и мышления, позволяющая клиенту изменить подход к работе и восприятию действительности.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 19,661

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Любимов Вячеслав Владимирович

Любимов Вячеслав Владимирович

Бизнес-тренер, специализация — увеличение продаж в премиумсегменте (коммерческая медицина, эстетическая стоматология, косметология).

г. Москва

Другие статьи автора 10

Другие статьи в этом выпуске