Обучение для бизнеса: реалии и потребности
Сухарева А.С.

Рис. 1. Составляющие компетенции
Рис. 2. Управление обучением и развитием

Ключевые слова: планирование индивидуального развития, обучение и развитие, модель компетенций, цели по развитию, индивидуальный план развития

Аннотация

В статье рассказывается о текущем состоянии корпоративного обучения: компании тратят миллионные бюджеты, давая сотрудникам знания или развивая навыки, которые не всегда отвечают потребностям бизнеса или самих сотрудников. Показано, что управлять процессом обучения и развития как на индивидуальном, так и на организационном уровне помогает планирование индивидуального развития.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 12,040

Сухарева Анастасия Сергеевна

Сухарева Анастасия Сергеевна

Старший консультант в SHL Russia & CIS.

г. Москва

Другие статьи автора 2