В практике корпоративного строительства возникают модели управления предприятиями, объединенными в союзы, партнерства, финансово-промышленные группы, товарищества, холдинги. Создание холдинга позволяет привлекать инвестиции, развивать систему кооперации, осуществлять налоговую оптимизацию, диверсифицировать производственную деятельность. В статье рассматриваются подходы к оптимизации механизмов управления холдинговыми структурами в России.