Управление затратами по налогу на имущество организаций

В статье описываются проблемы имущественного налогообложения российских предприятий в современных турбулентных условиях и пути их решения. Проведено обобщение опыта по разным направлениям. Определены механизмы управления этим налогом на предприятии и необходимые меры государственного регулирования. Описывается методическая база, механизмы администрирования.

Эффективные методы управления трансакционными издержками проекта в электронном банкинге

В данной статье проведен анализ существующего теоретического базиса по  теме трансакционных издержек. Выделены ключевые показатели, влияющие на финансовый результат проекта. Приведена методология оценки бизнес-результата проектов, применяемая в сфере электронного банкинга. Описана классификация затрат, используемая в оценке проектов, проанализированы методы эффективного управления трансакционными издержками. Даны практические рекомендации по использованию описанных методов.

Как оценивать риски проекта на основе плана-графика работ

В статье рассматривается подход к качественной оценке рисков на основе плана-графика работ по проекту, направленный на получение объективных оценок вероятности возникновения рисков и их влияния на проект с помощью опыта и  знаний экспертов — исполнителей работ. Данный подход является гибким и может быть адаптирован к специфике предметной области реализуемого проекта.

Математическая модель выбора ресурсосберегающих мероприятий на промышленном предприятии в условиях риска

Статья посвящена формальной постановке и решению задачи реализации на промышленном предприятии ресурсосберегающего мероприятия, предложенного сторонним разработчиком. Авторы предлагают математическую модель, которая может применяться для принятия решения о ресурсосбережении в калийной отрасли. Полученные результаты сопоставляются с результатами использования традиционных методов принятия подобных решений.

Организация системы корпоративного риск-менеджмента в нефинансовой компании и ее оценка с помощью KPI

В статье представлена модель интеграции систем риск-менеджмента и внутреннего контроля с корпоративным управлением. Данная модель охватывает все уровни управления компанией, препятствует возникновению дублирующих функций, способствует минимизации бюрократизации и затратности процессов, мотивации сотрудников к получению результата, а также дает возможность оценить эффективность процессов с точки зрения главной цели деятельности компании и контролировать процесс управления.

Управленческая система отражения, движения и анализа добавленной стоимости

Добавленная стоимость влияет на эффективность работы предприятия, а ее правильный расчет и анализ может изменить перспективы развития производства. Она является экономическим индикатором, показывающим, успешно ли функционирует предприятие, или наблюдается снижение активности. Именно поэтому важно правильно анализировать процесс формирования добавленной стоимости продукции, это поможет сделать соответствующие выводы о рентабельности организации и принять верное управленческое решение.