Трансформация управления проектами в цифровой экономике

В какой степени цифровизация влияет на замещение человека автоматизированными информационными системами и искусственным интеллектом? Какие роли и должности в сфере управления проектной деятельностью вынуждены прекратить свое существование под влиянием ее инструментов и технологий? Эти вопросы связаны с изменением требований к компетентности специалистов в области управления проектами, системе образования, формированию компетенций, фундаментальным реинжинирингом методологий в этой области деятельности.

Планирование и оценка деятельности по управлению проектами: создание и миграция ценностей в организациях

Статья посвящена осознанному планированию управленческой деятельности в  проекте и ее оценке. Для этого автор предлагает использовать системный подход, который разрабатывался и совершенствовался в течение последних двадцати лет.

Эффективность затрат в инфраструктурных проектах: сравнение методов составления бюджета в Ирландии и в других странах

Цель данной статьи — изучить методы составления бюджета, используемые в Ирландии, и сравнить их с аналогичными инструментами, применяемыми в других странах. Автор анализирует, каким образом используются данные методы и как это влияет на проект с точки зрения эффективности затрат.

Анализ финансовой устойчивости инвестиционного проекта по его параметрам

В статье рассмотрены вопросы финансовой устойчивости инвестиционного проекта по различным параметрам. Авторы предлагают статический и динамический варианты анализа устойчивости и показывают, как по величинам запасов безубыточности можно построить рейтинг параметров проекта по убыванию риска.

Проектный бизнес и не оплачиваемые заказчиком проекты. Офис управления проектным бизнесом

Управление проектным бизнесом связано с высокими рисками для всех вовлеченных в него сторон. Организации, выполняющие проекты для заказчиков, должны удовлетворить потребности последних, обеспечить прибыльность данных проектов и ликвидность своих активов. При осуществлении отдельных проектов достижению данных целей может способствовать назначение менеджера по проектному бизнесу, а в случае реализации портфеля проектов — создание офиса управления проектным бизнесом (Project Business Management Office, PBMO).

Организация эффективного совместного использования информации и знаний в рассредоточенных проектных командах

Принцип работы рассредоточенных команд основан на удаленном взаимодействии их участников друг с другом. В статье проанализированы основные проблемы передачи и усвоения информации и знаний в виртуальных командах, а также рассмотрены способы повышения эффективности совместного использования данных, которые основаны на практическом опыте таких команд.

Система внутренних регламентов для эффективного управления проектами предприятия

В статье рассматривается ситуация, при которой на предприятии возникает необходимость в регламентировании процесса управления. Автор предлагает механизм создания регламентов и описывает основные из них.

Инвестиционное проектирование: проблемы и решения

Методика инвестиционного проектирования традиционно строится вокруг обоснования проекта, но есть еще масса вариантов использования инвестиционной техники. Более общему взгляду на эту технику и посвящена настоящая статья. Автор детально рассматривает требования к финансовой модели и этапы инвестиционного проектирования.

Проектное бюро

(текущий раздел)