Электронная библиотека
Заинтересованные стороны: кто они?
Пироцци М.
|
|
||
2 |
1. Эволюция термина «заинтересованная сторона» | |
3 |
2. Характеристики заинтересованных сторон проекта | |
4 |
3. От руководителя до вынужденно заинтересованных сторон | |
8 |
4. Первостепенное значение заинтересованных сторон проектаЛитература |
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (1996). Newtown Square: Project Management Institute.
2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 6th ed. (2017). Newtown Square: Project Management Institute.
3. Code of Ethics and Professional Conduct (2006). Newtown Square: Project Management Institute.
4. Freeman R.E. (1984). Strategic Management: а Stakeholder Approach. — Подробнее .
5. Freeman R.E. (1994). «The politics of stakeholder theory: some future directions». Business Ethics Quarterly, Vol. 4(4), рр. 409–421.
6. Guida ai Temi ed ai Processi di Project Management (Guide to Project Management Themes and Processes) (2017). Milan: FrancoAngeli.
7. International Standard ISO 21500:2012 Guidance on Project Management — Lignes Directrices sur le Management de Projet. — Подробнее .
8. Pirozzi M. (2017). The Stakeholder Perspective. — Подробнее .
9. Pirozzi M. (2019). The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects. New York: Taylor & Francis Group.
10. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (1987). Newtown Square: Project Management Institute.
Пироцци Массимо
Член исполнительного совета и научного комитета, аккредитованный старший преподаватель Итальянского института управления проектами. г. Рим, Италия
