Заинтересованные стороны: кто они?
Пироцци М.

2
1. Эволюция термина «заинтересованная сторона»

3
2. Характеристики заинтересованных сторон проекта

4
3. От руководителя до вынужденно заинтересованных сторон

8
4. Первостепенное значение заинтересованных сторон проекта
Литература

Ключевые слова: заинтересованные стороны, управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами, руководитель проекта, команда проекта, успешность проекта

Аннотация

Работа посвящена заинтересованным сторонам проекта. Она представляет собой отрывок из первой главы книги автора The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects («Заинтересованные стороны: управление взаимоотношениями с целью повышения ценности и обеспечения успешности проекта»), вышедшей в издательстве CRC Press, Taylor and Francis Group в 2019 г.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 21,535

DOI

10.36627/2075-1214-2020-2-2-146-153 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2020-2-2-146-153

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (1996). Newtown Square: Project Management Institute.

2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 6th ed. (2017). Newtown Square: Project Management Institute.

3. Code of Ethics and Professional Conduct (2006). Newtown Square: Project Management Institute.

4. Freeman R.E. (1984). Strategic Management: а Stakeholder Approach. — Подробнее .

5. Freeman R.E. (1994). «The politics of stakeholder theory: some future directions». Business Ethics Quarterly, Vol. 4(4), рр. 409–421.

6. Guida ai Temi ed ai Processi di Project Management (Guide to Project Management Themes and Processes) (2017). Milan: FrancoAngeli.

7. International Standard ISO 21500:2012 Guidance on Project Management — Lignes Directrices sur le Management de Projet. — Подробнее .

8. Pirozzi M. (2017). The Stakeholder Perspective. — Подробнее .

9. Pirozzi M. (2019). The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects. New York: Taylor & Francis Group.

10. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (1987). Newtown Square: Project Management Institute.

Пироцци Массимо

Секретарь исполнительного комитета, член научного комитета и аккредитованный главный преподаватель Итальянского института управления проектами, старший асессор системы сертификации по управлению проектами и системы сертификации профессиональных руководителей проектов.

г. Рим, Италия

Имеет большой опыт управления крупными и сложными проектами, а также опыт управления взаимоотношениями в различных организациях.