Больше чем реализация проекта: размышления о концепции жизненного цикла как о способе организации проектной работы
Далчер Д.

1
1. Преимущества концепции жизненного цикла

2
2. Новый подход к управлению проектами

3
Таблица. Направления исследований, предложенные группой Rethinking Project Management

4
3. Анализ формы, эффективности и цели жизненных циклов

6
4. Проблема с общепринятой практикой
5. Смерть здравого смысла?

7
6. Превратить знания в действия

8
7. Отражение в отражении: оценивая воздействие

10
8. Закат концепции реализации проекта

11
Литература

Ключевые слова: жизненный цикл проекта, модель жизненного цикла, ловушка предсказуемости, ловушка совершенства

Аннотация

В статье рассматривается концепция жизненного цикла проекта, ставшая неотъемлемой частью теории и практики управления проектами: она часто определяет процесс, течение, ритм, динамику и границы проекта. Данная концепция также формирует дисциплину управления проектами и то, что мы думаем о них, об организации работы и временных структурах.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11
Кол-во знаков: около 31,959

DOI

10.36627/2075-1214-2020-2-2-94-104 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2020-2-2-94-104

1. Buttrick R. (2019). The Project Workout: the Ultimate Guide to Directing and Managing Business-led Projects. Abingdon: Routledge.

2. Dalcher D. (2017). «Commercial management and projects, a long overdue match?» PM World Journal, Vol. 6(10), June.

3. Dalcher D. (2002). «Life cycle design and management». In: Project Management Pathways. High Wycombe: Association for Project Management.

4. Dalcher D. (2015). «Whose success is it anyway? Rethinking the role of suppliers in projects». PM World Journal, Vol. 4(5), May.

5. Dalcher D. (2016). «Rethinking project practice: emerging insights from a series of books for practitioners». International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 9(4), pp. 798–821.

6. Klein G. (2014). Seeing What Others Don’t: the Remarkable Ways We Gain Insights. London: Nicholas Brealey.

7. Morris P.W. (2013). Reconstructing Project Management. Chichester: John Wiley & Sons.

8. Pfeffer J., Sutton R.I. (2000). The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action. Boston: Harvard Business Press.

9. Winter M., Smith C. (2006). Rethinking Project Management. Manchester: EPSRC Network.

Далчер Даррен

Далчер Даррен
Ph.D.

Преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета.

г. Ланкастер, Великобритания

Основатель и директор NCPM, почетный член APM, член PMI и многих других профессиональных ассоциаций, научный консультант Свода знаний APM, главный редактор Journal of Software: Evolution and Process, автор более 200 статей и 30 книг, участник международных конференций.

Другие статьи автора 12