Электронная библиотека
Больше чем реализация проекта: размышления о концепции жизненного цикла как о способе организации проектной работы
Далчер Д.
|
|
||
1 |
1. Преимущества концепции жизненного цикла | |
2 |
2. Новый подход к управлению проектами | |
3 |
Таблица. Направления исследований, предложенные группой Rethinking Project Management | |
4 |
3. Анализ формы, эффективности и цели жизненных циклов | |
6 |
4. Проблема с общепринятой практикой5. Смерть здравого смысла? | |
7 |
6. Превратить знания в действия | |
8 |
7. Отражение в отражении: оценивая воздействие | |
10 |
8. Закат концепции реализации проекта | |
11 |
Литература |
1. Buttrick R. (2019). The Project Workout: the Ultimate Guide to Directing and Managing Business-led Projects. Abingdon: Routledge.
2. Dalcher D. (2017). «Commercial management and projects, a long overdue match?» PM World Journal, Vol. 6(10), June.
3. Dalcher D. (2002). «Life cycle design and management». In: Project Management Pathways. High Wycombe: Association for Project Management.
4. Dalcher D. (2015). «Whose success is it anyway? Rethinking the role of suppliers in projects». PM World Journal, Vol. 4(5), May.
5. Dalcher D. (2016). «Rethinking project practice: emerging insights from a series of books for practitioners». International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 9(4), pp. 798–821.
6. Klein G. (2014). Seeing What Others Don’t: the Remarkable Ways We Gain Insights. London: Nicholas Brealey.
7. Morris P.W. (2013). Reconstructing Project Management. Chichester: John Wiley & Sons.
8. Pfeffer J., Sutton R.I. (2000). The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action. Boston: Harvard Business Press.
9. Winter M., Smith C. (2006). Rethinking Project Management. Manchester: EPSRC Network.
Далчер Даррен Ph.D.
Преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета. г. Ланкастер, Великобритания
