Agile-трансформация строительного проектирования
Вельдяскин А.Н.

Аннотация

В работе рассмотрены применимость и проблематика традиционной и итеративно-инкрементальной методологий УП в сфере строительного проектирования на примере Waterfall и Scrum. Проанализированы преимущества и недостатки обеих моделей, дан ответ на вопрос, нужно ли переходить к более новой модели, как и в каких случаях это стоит делать, предложен возможный путь трансформации внутренней среды и бизнес-процессов проектной организации, даны соответствующие практические рекомендации.

Содержание

1
Введение

2
1. Каскадная модель

3
Рис. 1. Каскадный метод в проектировании

4
Рис. 2. Иерархическая структура проектной организации
Рис. 3. Степень полноты информации о проекте в зависимости от этапа при планировании методом набегающей волны

5
2. Scrum-фреймворк

7
Рис. 4. Фреймворк Scrum
3. Осуществление трансформации

9
Рис. 5. Плоская структура проектной организации
4. Практические аспекты трансформации

12
Заключение

13
Литература

Ключевые слова: управление проектами, строительное проектирование, каскадный метод, планирование методом набегающей волны, методология гибкого, итеративно-инкрементального, адаптивного, гибридного управления проектами, agile, Scrum, трансформация
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 34,095.

DOI

10.36627/2075-1214-2020-2-2-132-144 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2020-2-2-132-144

1. Moore R., Reff K., Graham J., Hackerson B. (2007). «Scrum at a Fortune 500 manufacturing companies». Agile 2007, Vol. 1, pp. 175–180.

2. Sutherland J. (2014). Scrum: a Revolutionary Approach to Building Teams, Beating Deadlines and Boosting Productivity. New York: Random House Business Books, 248 p.

3. Долженко Р.А. Опыт внедрения подхода Agile в практику банковского бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. — 2017. — №5. — С. 61–71.

4. Езангина И.А., Басалдук А.С., Голенищева Е.А. Роль Agile-подхода в повышении эффективности современного банковского менеджмента. — http://7Подробнее .

5. Morien R. (2005). Agile management and the Toyota way for software project management. — Подробнее .

6. Agile Transformation Spotlight: the Success Story of Scrum & Toyota. — Подробнее .

7. Furuhjelm J., Segertoft J., Justice J., Sutherland J.J. (2017). Owning the Sky with Agile: Building a Jet Fighter Faster, Cheaper, Better with Scrum. San Diego: Global Scrum Gathering.

8. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6th Edition (2017). Newtown Square: Project Management Institute, 756 р.

9. Van der Merwe I.W. (2017). How Relevant are Waterfall Project Management Methodologies in Today’s Modern Project Environment. — Подробнее . — DOI: 10.13140/RG.2.2.15971.66083.

10. Agile Practice Guide (2017). Newtown Square: Project Management Institute, 210 p.

11. Гущина Ю.В., Николенко Н.С. Современные аспекты использования BIM-технологий в управлении строительными проектами // Сборник статей Международного научно-исследовательского конкурса. — М.: Новая наука, 2019. — С. 44–47.

12. Ильина О.Н. Управление проектами с использованием технологий информационного моделирования (BIM) при проектировании, строительстве и эксплуатации промышленных объектов // Недвижимость: экономика, управление. — 2017. — №2. — С. 72–75.

13. Белова В.В. Актуальные проблемы строительной отрасли // Экономический рост: проблемы, закономерности, перспективы. Сборник статей III Международной научно-практической конференции. — Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2019. — С. 175–178.

14. Manifesto for Agile Software Development. — Подробнее .

15. Owen R.L., Koskela L. (2006). «Agile construction project management». In: 6th International Postgraduate Research Conference in the Built and Human Environment 6/7 April 2006 Delft, Netherlands. Salford: Research Institute for the Built and Human Environment, pp. 22–33.

16. Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide. — Подробнее .

17. ГК РФ. Статья762. Обязанности заказчика. — Подробнее .

Вельдяскин Андрей Николаевич

Вельдяскин Андрей Николаевич

Исполнительный директор ООО «Альфа-Проект», магистрант ФЭСН РАНХиГС.

г. Москва