Бережливое управление программами проектов

Козодаев Михаил Александрович


	1		Введение
	2		1. Потребность в применении принципов управления программами проектов
	4		2. Определение ключевых элементов системы управления программами
	5		2.1. Организационное оформление программ проектов
	6		Рисунок. Ключевые элементы системы управления программами
	8		2.2. Управление взаимосвязями проектов программы 2.2. Управление взаимосвязями проектов программы
	9		2.3. Управление наиболее важными рисками, общими для проектов программы
	10		2.4. Поддержка системы принятия решений в рамках программы с учетом бизнес-выгод
	12		3. Область применения Заключение
	13		Источники

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Управление проектами Процесс управления

Ключевые слова: управление программами проектов, бережливое управление программами, риски программы, взаимосвязи проектов программы, выгоды программы

Аннотация

В статье предложен бережливый подход к построению системы управления программами. Такой подход предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами. Автор приводит несколько бизнес-кейсов упрощенной реализации подходов к управлению программами, описывает возможный состав системы управления программами при бережливом подходе и дает структурированные рекомендации по внедрению такой системы.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 36,267

DOI

10.36627/2075-1214-2020-2-2-118-130 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2020-2-2-118-130

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». — М.: Стандартинформ, 2011.

2. ГОСТ Р 58305-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис». — Подробнее .

3. Agile: практическое руководство. — М.: Олимп-Бизнес, 2019. — 182 с.

4. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation (International Edition). — Подробнее .

5. Individual Competence Baseline for Programme Management (2018). Amsterdam: IPMA, 202 p.

6. ISO 21503:2017. Project, Programme and Portfolio Management — Guidance on Programme Management. — Подробнее .

7. Managing Successful Programmes. — Подробнее .

8. The Standard for Program Management — Fourth Edition. — Подробнее .

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», доцент НИЯУ МИФИ, участник экспертного совета АНО ЦОРПУ, асессор конкурса «Проектный Олимп».

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека