Бережливое управление программами проектов
Козодаев М.А.

Аннотация

В статье предложен бережливый подход к построению системы управления программами. Такой подход предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами. Автор приводит несколько бизнес-кейсов упрощенной реализации подходов к управлению программами, описывает возможный состав системы управления программами при бережливом подходе и дает структурированные рекомендации по внедрению такой системы.

Содержание

1
Введение

2
1. Потребность в применении принципов управления программами проектов

4
2. Определение ключевых элементов системы управления программами

5
2.1. Организационное оформление программ проектов

6
Рисунок. Ключевые элементы системы управления программами

8
2.2. Управление взаимосвязями проектов программы
2.2. Управление взаимосвязями проектов программы

9
2.3. Управление наиболее важными рисками, общими для проектов программы

10
2.4. Поддержка системы принятия решений в рамках программы с учетом бизнес-выгод

12
3. Область применения
Заключение

13
Источники

Ключевые слова: управление программами проектов, бережливое управление программами, риски программы, взаимосвязи проектов программы, выгоды программы
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 36,267.

DOI

10.36627/2075-1214-2020-2-2-118-130 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2020-2-2-118-130

1. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». — М.: Стандартинформ, 2011.

2. ГОСТ Р 58305-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис». — Подробнее .

3. Agile: практическое руководство. — М.: Олимп-Бизнес, 2019. — 182 с.

4. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation (International Edition). — Подробнее .

5. Individual Competence Baseline for Programme Management (2018). Amsterdam: IPMA, 202 p.

6. ISO 21503:2017. Project, Programme and Portfolio Management — Guidance on Programme Management. — Подробнее .

7. Managing Successful Programmes. — Подробнее .

8. The Standard for Program Management — Fourth Edition. — Подробнее .

Козодаев Михаил Александрович

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», МИФИ, участник экспертного совета АНО «ЦОРПУ».

г. Москва

Асессор конкурса «Проектный Олимп», с 2014 г. Участвует в разработке стандартов и методических решений в области управления проектами в составе международных и российских рабочих групп. Опыт управления проектами — 20 лет.

Другие статьи автора 6