1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. Проектное бюро

Почему неудачные проекты так сложно прекратить

Большое количество реализуемых проектов терпят неудачу. Существует ряд исследований, содержащих информацию об основных причинах этого явления. В данной статье мы не будем рассматривать эти причины, а проанализируем, почему неудачные проекты так сложно прекратить, в частности исследуем, как учет невосполнимых издержек, групповое мышление, чрезмерная приверженность выбранному курсу и конфликт интересов способствуют тому, что уже ненужные проекты продолжают осуществляться.

Страниц: 12
Рейтинг:

О’Брочта М.

УПП — 2017, №2

Повышение эффективности проектного управления с помощью инноваций

В статье показана актуальность проблемы повышения эффективности проектного управления в России, обоснована необходимость ее разрешения для дальнейшего экономического развития нашей страны, с помощью инновационных подходов выявлены главные причины ее возникновения. Путем генерирования идей обозначены главные направления решения проблемы, в которых ведущая роль принадлежит стратегии и мотивации персонала.

Страниц: 16
Рейтинг:

Жданкин Н.А., Леонова М.А.

МС — 2017, №2

Премирование проектной команды: за и против

В статье освещены вопросы построения системы проектного премирования. Автор рассматривает различные аспекты премирования на практических примерах и описывает конкретные методики расчета премий.

Страниц: 9
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2017, №2

Как оценивать риски проекта на основе плана-графика работ

В статье рассматривается подход к качественной оценке рисков на основе плана-графика работ по проекту, направленный на получение объективных оценок вероятности возникновения рисков и их влияния на проект с помощью опыта и  знаний экспертов — исполнителей работ. Данный подход является гибким и может быть адаптирован к специфике предметной области реализуемого проекта.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лобзов А.В.

УФР — 2017, №2

Расчет сроков наукоемкого проекта при помощи программы Excel

Статья посвящена расчету сроков наукоемкого проекта при помощи программы Excel. Под наукоемким проектом понимается проведение работ за счет средств полученных грантов. Особая роль в этом процессе отводится управлению сроками. Автор исследует возможности программы Excel, не требующей отдельных финансовых затрат, для построения сетевой диаграммы, вычисления сроков при помощи расчетных таблиц, определения критического пути проекта, а также предлагает варианты контроля и оптимизации расчетов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кириченко М.В.

МИ — 2017, №1

Подход к внедрению общего центра обслуживания в компании и обзор тенденций в данной области

Данная статья посвящена внедрению общего центра обслуживания (ОЦО) в  компании. Автор рассматривает основные предпосылки для создания ОЦО, варианты операционной модели данных центров, ключевые задачи и работы в рамках каждого этапа проекта по созданию ОЦО, а также современные мировые и российские тенденции в области внедрения ОЦО.

Страниц: 6
Рейтинг:

Молчанова Н.А.

УУиФ — 2017, №1

Цена времени в брендинговых проектах

В статье, подготовленной на основе 15-летнего опыта реализации различных по  масштабу и длительности брендинговых проектов, рассматривается ценность времени как используемого ресурса.

Страниц: 7
Рейтинг:

Веденецкая И.А., Головнев Д.С.

БМ — 2017, №1

Профессиональная самопрезентация в интернете

Взаимодействие работодателя (специалиста) и потенциального работника (клиента) на рынке труда имеет свои особенности. Поиск профессионалов, как правило, начинается в Интернете. Каким образом следует позиционировать себя в Глобальной сети, чтобы создать адекватный и востребованный среди экспертов и клиентов образ?

Страниц: 11
Рейтинг:

Анохина Н.Ф.

УРП — 2017, №1

Управление заинтересованными сторонами проекта

Статья посвящена управлению заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) проекта. Автор рассматривает ряд процессов, необходимых для определения отдельных лиц, групп людей и организаций, влияющих на проект и подверженных его влиянию, анализа ожиданий заинтересованных сторон и их воздействия на проект, разработки стратегии эффективного вовлечения стейкхолдеров в принятие решений по проекту и его реализацию.

Страниц: 7
Рейтинг:

Джайнендракумар Т.

УПП — 2017, №1

Администратор проектов: секретарь или заместитель руководителя проекта?

В большинстве проектов, независимо от их масштаба и области деятельности, к которой они относятся, администратор является таким же обязательным членом проектной команды, как и руководитель проекта. В статье рассматриваются функции администратора проектов, требования к его навыкам и квалификации, место в иерархии управления проектом, а также возможный карьерный путь данного специалиста.

Страниц: 13
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УПП — 2017, №1

Проектное бюро

(текущий раздел)