1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. Проектное бюро

Использование модели SRMM для определения зрелости организации в области управления заинтересованными сторонами

Для эффективного управления кругом заинтересованных сторон (стейкхолдеров) организациям необходимо отказаться от ситуативного подхода в пользу проактивного вовлечения стейкхолдеров в проект. В статье рассматривается модель SRMM, разработанная для того, чтобы облегчить компаниям переход на желаемый уровень зрелости в области управления отношениями с заинтересованными сторонами. Данная модель предназначена для бесплатного использования и может применяться вместе с любым другим подходом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Борн Л.

УПП — 2016, №3

Планирование разработки нового бренда или ребрендинга в малом и среднем бизнесе

В статье представлены рекомендации и практические решения, которые позволят маркетологам и бренд-специалистам на малых и средних предприятиях приступить к планированию и реализации проекта по брендингу или ребрендингу с минимальными рисками. Автор рассказывает об ожиданиях от партнерства между заказчиками и подрядчиками, построении системы коммуникаций и взаимодействия, практических решениях и рекомендациях, которые помогут добиться положительных результатов как заказчику, так и подрядчику.

Страниц: 13
Рейтинг:

Козлова Р.А.

БМ — 2016, №3

Децентрализация во время турбулентности рынка: изменение корпоративной культуры и преодоление сопротивления сотрудников

Автор статьи рассматривает децентрализацию функций как внутрикорпоративный проект на примере организации служебных командировок сотрудников. Особое внимание уделяется подготовке к изменениям посредством анализа текущей ситуации в компании, корпоративной культуры и применению специальных методик управления изменениями для минимизации сопротивления персонала и повышения готовности принять нововведения. В данной работе представлены также практические рекомендации по реализации подобных проектов.

Страниц: 4
Рейтинг:

Дубовицкая Л.В.

МС — 2016, №3

Как построить команду

Организация любой проектной работы начинается с построения команды. От того, насколько грамотно будут подобраны ее участники, насколько хорошо будет выстроено их взаимодействие, насколько правильно будут поставлены цели, распределены роли и задачи, будет зависеть общий успех.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гула Е.М.

УЧП — 2016, №2

Грантовые конкурсы компании «Газпром Нефть»: развитие устойчивой проектной деятельности

В статье обобщается опыт организации грантовых конкурсов компании «Газпром нефть». Данные конкурсы являются одним из важных инструментов программы социальных инвестиций «Родные города». Для компании как инициатора конкурсов большое значение имеет устойчивость проектов, получивших грантовое финансирование, поэтому авторы описывают методику и результаты исследования устойчивости проектов, победивших в конкурсах 2013 г. и 2014 г.

Страниц: 5
Рейтинг:

Савощик В.А., Шутилин В.А.

МИ — 2016, №2

Классификация факторов риска в управлении проектами в области информационных и коммуникационных технологий

В статье представлена классификация факторов риска в управлении проектами, основанная на областях возникновения данных факторов. Разделение понятий «рисковое событие» и «фактор риска» позволило взглянуть на последний как на характеристику объекта, субъекта или процесса, которую можно измерять и отслеживать. Автор приводит алгоритмы составления прогнозов возникновения рисковых событий на основе факторов риска.

Страниц: 10
Рейтинг:

Ночевнов Е.В.

МИ — 2016, №2

Особенности продаж в сфере индивидуального проектирования интерьеров

Данная статья имеет практическое значение, ведь сфера услуг по проектированию и дизайну интерьеров начала активно развиваться в нашей стране только в последние 15 лет. Российский клиент является специфическим, требует абсолютного погружения и участия, поэтому исполнителю, чтобы остаться конкурентоспособным, нужно не только демонстрировать профессионализм, но и быть максимально корректным и открытым для клиента. В противном случае не может быть речи о расширении и выстраивании успешного бизнеса.

Страниц: 6
Рейтинг:

Королева Е.Е.

МУ — 2016, №2

Современные школы управления проектами, компаниями, их роль в поиске методов организации труда

Большое количество владельцев и руководителей разных уровней находятся в поиске метода управления компанией, который подойдет для любого подразделения и позволит каждому сотруднику понять, как действовать в рамках регулярной операционной и стратегической деятельности, а также интегрировать все производственные силы и процессы, создав единый, целостный организм. В данной статье будут рассмотрены разные методологические подходы к решению этой задачи, их основные идеи и принципы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Ханьков В.Ю.

МКач — 2016, №2

На что обратить внимание при балансировке портфеля и выборе проектов

За последние десятилетия появилось много подходов к балансировке портфеля и выбору проектов (а также соответствующих моделей), цель которых — получение максимальной выгоды от выполнения проектов в условиях разно образных ограничений. Однако ряд аспектов управления проектами, влияющих на  принятие решения, не нашли явного отражения в данных моделях. В настоящей статье автор рассматривает некоторые из этих аспектов, а также дает рекомендации по их учету при балансировке корпоративного портфеля.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лобзов А.В.

УПП — 2016, №2

Устойчивость проектов: как выйти за рамки традиционного риск-менеджмента

Статья посвящена проблеме устойчивости проектов. Авторы говорят о необходимости изменений в области управления рисками, а также рассматривают действия, с помощью которых можно справиться с риском и неопределенностью проектов и тем самым обеспечить их устойчивость.

Страниц: 7
Рейтинг:

Тернер Н., Катч Э.

УПП — 2016, №2

Проектное бюро

(текущий раздел)