1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. Проектное бюро

Управление проектами: вчера, сегодня, завтра

В ноябре 2008 г. в Италии прошел 22-й Всемирный конгресс IPMA по управлению
проектами. В статье кратко изложена программа мероприятия, автор приводит основные положения и тезисы докладов, которые были представлены участниками из разных стран.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ципес Г.Л.

УПП — 2009, №1

Руководство проектами: роль, полномочия и возможности куратора проекта

В данной статье речь пойдет о кураторе проекта, тех функциях, которые он выполняет в процессе реализации проекта. Также будут рассмотрены роли куратора и взаимосвязь между ними. Авторы методом анкетирования выявили то, как оценивается степень достижения успеха проекта на различных уровнях. Далее описываются возможности, используя которые куратор сможет повлиять на успех проекта или программы.

Страниц: 13
Рейтинг:

Кроуфорд Л., Кук-Дэвис Т.

УПП — 2008, №4

Унифицированный повторяющийся процесс для руководства проектами, основанный на принципах 4R

При реализации все большего количества проектов требуется содействие различных компаний, которые одновременно занимаются другими проектами. Ценность руководства проектами заключается в том, что оно обеспечивает эффективную поддержку и повышает шансы на успех проектов, в которых принимают участие несколько организаций, в то время как использование традиционных методов управления проектами и мультипроектами не обеспечивает решения подобных задач.

Страниц: 15
Рейтинг:

Динг Р.

УПП — 2008, №4

Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг.

В статье приводятся основные характеристики существующего рынка PPM, тенденции и перспективы его развития, названы лидеры сегмента. Цель публикации — помочь профессионалам в области управления проектами сориентироваться в большом количестве сведений о корпоративных информационных системах управления портфелями проектов.

Страниц: 15
Рейтинг:

Карлинская Е.В.

УПП — 2008, №3

Визуализация факторов успеха: нарисуем и реализуем!

В статье приводится схема, которая может быть использована в качестве контрольного листа, позволяющего руководителю проекта проверить наличие основных факторов успеха, либо в качестве списка, в который могут быть добавлены новые факторы. Также она позволяет проследить изменение состояния проекта на всех стадиях жизненного цикла. Практическое применение данной схемы рассматривается на примере ситуации из собственного опыта автора.

Страниц: 14
Рейтинг:

Шараборова Г.К.

УПП — 2008, №3

Управление стоимостью проекта с использованием укрупненных показателей

Изменения в законодательстве, вступившие в силу с 1 января 2008 г., нарушают принципы прокъюремента, состязательности и оптимизации трех главных условий подрядных торгов в строительстве. Управление проектом и стоимостью по уже разработанной документации становится неэффективным. Предлагается альтернативная схема формирования ценовых предложений с использованием системы укрупненных показателей и взаимоотношений участников на основе последовательности и процедур организации и проведения подрядных торгов.

Страниц: 9
Рейтинг:

Дорожкин В.Р.

УПП — 2008, №3

Использование подхода "стадия — ворота" на этапе определения инвестиционного проекта

В целях совершенствования процесса определения содержания проекта и планирования процесса управления проектом компании во всем мире внедряют формальный подход "стадия — ворота". В статье описывается состоящий из трех этапов процесс определения проекта, а также цели и результаты каждой стадии. Кроме того, говорится о задачах и практике проведения обзоров проекта при переходе от одной стадии к другой, а также перечисляются факторы, способствующие успешному внедрению подхода "стадия — ворота".

Страниц: 8
Рейтинг:

Гриффит Э., Яросси М.Э.

УПП — 2008, №3

Управление знаниями крупномасштабного проекта в сфере высшего образования

Для успешного управления крупномасштабными проектами помимо традиционных методологических подходов целесообразно разработать решения по управлению знаниями. В статье рассматриваются такие элементы системы управления знаниями проекта, как план управления знаниями, база знаний, карта знаний и сообщество практиков, на примере реализации крупномасштабного проекта по
созданию сети федеральных университетов и системообразующих вузов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ильина О.Н.

УПП — 2008, №3

Управление проектами и программами: генетический подход

Основной причиной проблемных ситуаций в управлении проектами является несоответствие класса и характера проекта уровню технологической зрелости окружения. В зависимости от предметной области и окружения проекты приобретают структуру, обладающую наследственными свойствами. В настоящее время отсутствует эффективный инструментарий управления проектами и программами в динамически изменяющейся среде. Предлагаются методы и модели инновационных технологий управления проектами на основе их генетических свойств.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бабаев И.

УПП — 2008, №3

Проектное бюро

(текущий раздел)