1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. Проектное бюро

Управлять риском — не риск

Правильное и своевременное применение накопленного опыта и знаний об управлении рисками поможет компании сохранить стабильность и успешность. Автор доказывает необходимость регулярного мониторинга рисков и использования определенных методик для их анализа и оценки. В статье рассматривается процесс управления рисками и применяемые для этой цели методы, приводится практический пример управления рисками в конкретном проекте.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лукоянова Е.В.

УПП — 2007, №2

Пути менеджмента: аккомодация или ассимиляция? (Часть 2)

Процессы распространения проектного управления и накопленного мирового опыта сложны и разнообразны. Автор данной работы пытается привлечь внимание исследователей к проблемам, связанным с адаптацией личности и предприятий к методам управления проектами. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи.

Страниц: 10
Рейтинг:

Неизвестный С.И.

УПП — 2007, №2

Упрощение как одна из основных функций менеджера

В статье рассматривается концепция упрощенного подхода к принятию решений, при использовании которого менеджеру проекта следует отказаться от попыток математически точного расчета всех возможных вариантов и перейти к действиям. На конкретных примерах показана правильность и необходимость применения данного подхода и важность выполнения качественной оценки ситуаций. Также в статье анализируется использование концепции в сфере управления персоналом.

Страниц: 10
Рейтинг:

Тирдатов И.А.

УПП — 2007, №1

Интегрированный подход к вопросам управления проектами в условиях неопределенности

Обычно самой распространенной причиной срыва сроков проектов, превышения бюджета и недостижения запланированных показателей является то, что команда проекта сталкивается с неожиданными трудностями и оказывается не в состоянии справиться с ними. В данной статье содержатся конкретные предложения о том, как должна быть организована совместная работа всех членов команды проекта в ситуации неопределенности, что позволяет повысить шансы на успех.

Страниц: 8
Рейтинг:

Барнс М.

УПП — 2007, №1

Различие представлений об успехе проекта - проблема восприятия?

Статья посвящена проблеме восприятия успеха проекта различными заинтересованными сторонами. На примере масштабных проектов, мнения относительно успешности которых у вовлеченных сторон существенно расходятся (при этом каждая из точек зрения аргументирована), автор показывает необходимость выявления критериев успеха для каждой из сторон. Обосновывается необходимость увязки этих критериев с показателями эффективности проекта.

Страниц: 4
Рейтинг:

Мак-Кинли М.

УПП — 2006, №4

Разработка продукта и роли менеджеров проекта

Проекты существуют не изолированно, а в окружении, оказывающем сильное влияние на их выбор и на то, как происходит их планирование и реализация. На это окружение, в свою очередь, влияет ряд хорошо изученных стратегических факторов. В данной статье автор дает оценку тому, как стратегические факторы связаны с теми решениями, которые менеджеры проекта должны принимать во время выбора проекта, его планирования и реализации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ферн Э.

УПП — 2006, №4

Виртуальные организации в инвестиционно-строительных проектах

Статья посвящена проектированию виртуальных организаций для управления реализацией инвестиционно-строительных проектов. На примере проекта строительства торгово-офисного центра рассмотрен процесс трансформации состава участников виртуальной организации на разных этапах жизненного цикла проекта. Приведены бизнес-процессы, характерные для каждой стадии жизненного цикла проекта, с указанием основных участников и элементов инфраструктуры.

Страниц: 13
Рейтинг:

Михненков О.В., Лепешкина М.Н.

УПП — 2006, №4

Организация научно-технического перевода при осуществлении долгосрочных международных проектов

При реализации масштабных международных проектов на территории Российской Федерации требуется выполнение перевода значительных объемов документации. В данной статье подробно анализируются основные варианты организации переводческого сопровождения, а также предоставляются рекомендации и практические средства, которые позволят руководителям проектов выбрать вариант, в максимальной степени соответствующий поставленным задачам.

Страниц: 9
Рейтинг:

Тирдатов И.А.

УПП — 2006, №4

Как выжить на американских горках: "наихудшие практики" применения управления проектами в телеиндустрии (Часть 2)

Телеиндустрия предоставляет много возможностей для широкого применения методов управления проектами (УП), однако на практике часто встречаются ситуации, когда работа над телепроектами заканчивается полной неудачей. Автор выявляет общие закономерности использования УП в телеиндустрии и представляет читателям универсальный перечень "наихудших практик" применения УП. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи (начало читайте в № 3/2006).

Страниц: 10
Рейтинг:

Брук Д.

УПП — 2006, №4

Системная модель управления проектами как основа структуризации профессиональных знаний и компетентности специалистов

В статье обсуждается необходимость структуризации профессиональных знаний в области управления проектами (УП) на основе системного подхода, обобщения теоретических и практических знаний, опыта и компетентности специалистов, предлагается подход к решению этой проблемы на базе разработок и опыта СОВНЕТ. Применение предлагаемого подхода рассматривается на основе анализа структуры новой версии ICB IPMA в сопоставлении с системной моделью.

Страниц: 14
Рейтинг:

Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Воропаева-Кэйтс М.В.

УПП — 2006, №4

Проектное бюро

(текущий раздел)