1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Подходы к адаптации нового сотрудника в компании

Повысить эффективность работы нового сотрудника и снизить риск его ухода на этапе адаптации в компании можно, если этот процесс в вашей организации управляемый, а не стихийный. Статья поможет найти ответы на вопросы о том, к чему нужно адаптировать, кто будет эти заниматься, как в организации позиционируется институт наставничества и что может испортить хорошую программу по адаптации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шмагина М.В.

МС — 2008, №3

Практика управления персоналом и лидерство: результаты исследования

В статье автор знакомит читателей с результатами анкетирования российских менеджеров в целях определения степени использования лидерских компетенций менеджеров в практике управления персоналом.

Страниц: 8
Рейтинг:

Яхонтова Е.С.

МС — 2008, №3

Как воспитать продавца

Какие действия следует предпринять руководителю отдела продаж для того, чтобы найти или вырастить профессиональных менеджеров по продажам? Какие трудности ждут его, и каковы пути преодоления их? Ответам на эти вопросы посвящена данная статья.

Страниц: 6
Рейтинг:

Долина Е.В.

УП — 2008, №2

Управление человеческими ресурсами в проектно-ориентированной компании: нераскрытая тема (часть 2)

Цель статьи — расширить представление читателей об управлении человеческими ресурсами в проектно ориентированных компаниях. В работе дается обзор литературы по управлению человеческими ресурсами, и описаны методы, используемые в проектно ориентированных организациях. Сделан вывод о том, что таким организациям необходимо адаптировать существующие практики и внедрять дополнительные методы управления применительно к проектному окружению.

Страниц: 9
Рейтинг:

Тернер Д.

УПП — 2008, №2

Реализация стратегии: как выявить менеджеров, на которых нельзя положиться

В статье рассматривается одна из ключевых управленческих проблем, связанная со способностью менеджеров успешно выполнять стратегические задачи. Как инструмент решения этой проблемы впервые представлена авторская модель "Менеджмент 16", позволяющая оценивать потенциальную эффективность руководителей. Имеющая "тетраматричную" структуру, модель "Менеджмент 16" дополняет и расширяет возможности организационного дизайна и управления персоналом, делает более взвешенным переход от разработки стратегии к ее реализации.


Страниц: 14
Рейтинг:

Редченко К.

СМ — 2008, №2

Важность кадрового делопроизводства в сфере деятельности организации

В статье рассматриваются актуальные вопросы ведения кадрового делопроизводства. Прослеживается путь от функции приема-увольнения, до возникновения необходимости создания локальных нормативных актов. На реальных примерах показана цена ошибок руководителей и специалистов службы персонала, не придающих должного значения наведению порядка в кадровом документообороте.

Страниц: 5
Рейтинг:

Новикова Т.М.

УЧП — 2008, №2

Кадровая безопасность как часть экономической безопасности бизнеса

Управление персоналом развивается очень быстро. Буквально каждый год в данной сфере происходят открытия, благодаря которым мы можем по-новому взглянуть на эту науку. В этом смысле очень интереса тема кадровой безопасности. Данная статья посвящена актуальным на сегодня проблемам кадровой безопасности бизнеса. В материале анализируются внутренние и внешние угрозы со стороны персонала. Рассматриваются мероприятия. Проводимые в области кадровой безопасности.

Страниц: 4
Рейтинг:

Куршакова Н.Б.

УЧП — 2008, №2

Кадровое делопроизводство: формальность или инструмент управления персоналом?

Под кадровым делопроизводством мы будем понимать систему кадрового документооборота в организации. Элементами данной системы являются различные документы: начиная с формуляров анкет, заполняемых кандидатами на вакантную должность во время предварительного собеседования, и заканчивая многочисленными актами, которые вводятся приказами руководства и в соответствии с которыми не только осуществляется оборот кадровых документов, но и, как мы увидим в дальнейшем, протекает вся жизнь современного предприятия.

Страниц: 6
Рейтинг:

Косолапова Е.А.

УЧП — 2008, №2

Кадровое делопроизводство – кто хозяин процесса: юрист, HR-менеджер, бухгалтер… все вместе?

Авторы статьи описывают те области бизнеса, где обязательно должен вестись кадровый документооборот. Рассматривают работу специалистов, занятых в сфере кадрового делопроизводства (HR-менеджеров, бухгалтеров, юристов), а также их взаимоотношения между собой. Кроме того, авторы анализируют проблемы кадровой безопасности на предприятии.

Страниц: 5
Рейтинг:

Протасова И.С., Смирнова Н.В.

УЧП — 2008, №2

Организация кадрового делопроизводства с нуля

Автор статьи описывает процесс создания в организации новой должности – должности инспектора отдела кадров, или менеджера по персоналу. А также отвечает на вопрос: «С чего начать вести кадровый документооборот компании?».

Страниц: 12
Рейтинг:

Лукашина Е.А.

УЧП — 2008, №2

HR

(текущий раздел)