Построение системы кадрового делопроизводства

Любая организация имеет дело с различными документами, в том числе и с кадровыми. Именно поэтому вопрос: «Как создать эффективную систему кадрового делопроизводства?» - является действительно актуальным. Предлагаю остановиться на основных моментах построения такой системы.

Кадровое делопроизводство: направления совершенствования существующего законодательства

Материал был подготовлен на основе интервью с сотрудниками кадрового холдинга "АНКОР" - Анной Владимировной Черных и Галиной Валерьевной Зайцевой. Профессионалы своего дела, они рассказали читателям об особенностях кадрового делопроизводства и рассмотрели несколько путей совершенствования законодательства, а именно: приведение законов к единообразию, установление тесной связи между различными отраслями права, обновление процедурной базы, обозначим пути применения этих положений на практике.

Кадровое делопроизводство – эффективный инструмент управления персоналом

Данная статья является попыткой определить взаимосвязь ведения кадрового делопроизводства с остальными процессами управления персоналом, проследить влияние кадрового документооборота на состояние работы с персоналом в организации. В статье приведены примеры из практики, которые иллюстрируют данную тему и будут интересны и полезны специалисту, интересующемуся вопросами управления персоналом и построения системы кадрового документооборота в организации.

Кадровое делопроизводство: возможности, ограничения и риски работодателя

Статья посвящена одной из актуальных проблем, а именно кадровому делопроизводству и его значению для работодателя. Приведены примеры, описывающие последствия, которые влечет за собой нарушение оформления кадровых документов. Обозначены преимущества работодателя, правильно оформляющего отношения с работниками.

Кадровое делопроизводство в системе управления персоналом: связь с другими HR-процессами

В современной организации кадровое делопроизводство занимает важное место в системе вспомогательных процессов и является мощным инструментом управления человеческими ресурсами. В данной статье рассмотрены варианты влияния кадрового делопроизводства (КДП) на различные бизнес-процессы HR-службы, раскрыты возможности использования документооборота для улучшения качества работы по управлению персоналом.

Поговорим о мелочах! Система нематериального стимулирования. Социальный пакет, оплата учебных отпусков, материальная помощь и многое другое...

Основная идея статьи — сбалансированность различных методов мотивации.
Симбиоз материального и нематериального поощрения в компании — путь к повышению эффективности и лояльности сотрудников. Рассказывая об особенностях внедрения систем морального поощрения, автор приводит ряд примеров из практики.

"Незаменимых людей нет". HR-практика: аргументы "за" и "против"

Автор статьи рассматривает феномен текучести персонала, раскрывая понятие уровней текучести: избыточного и естественного, анализирует как положительные, так и отрицательные стороны данного феномена. В статье описаны причины возникновения избыточной текучести, на основе примеров из HR-практики рассказано о методах исследования причин текучести и способах ее снижения.

Праздник без слез

В статье описывается мотивирующий эффект и другие результаты, которых можно достичь при грамотном планировании и проведении корпоративных праздников. Автор не только систематизирует те цели, ради которых обычно проводят такие мероприятия, но и подробно останавливается на некоторых типичных ошибках при организации и проведении праздников. Приводятся примеры из жизни
конкретных компаний и рекомендации, как сделать праздник не только веселым,
но и полезным мероприятием.

Корпоративные мероприятия — необходимость или излишество?

Автор статьи предлагает рецепт подготовки и проведения корпоративного мероприятия, которое станет для компании ярким и запоминающимся событием.
Эффективность корпоративного мероприятия можно оценить, воспользовавшись моделью Дональда Киркпатрика.

Опыт мотивации работников в аспекте организационной культуры российских компаний

Статья посвящена проблеме выбора эффективных методов мотивации работников в условиях различия типов организационной культуры компании. Автор, исследуя влияние типов организационной культуры на методы мотивации работников, приходит к выводу: сильная организационная культура компании,
приверженность ей работников, способствует формированию благоприятных
взаимоотношений в коллективе, повышению производительности труда и росту воспроизводства человеческого капитала.

HR

(текущий раздел)