Инструменты удержания сотрудников в организации

Что такое мотивация с точки зрения организации? В период кризиса стоит удерживать в компании всех сотрудников или только некоторых? Как определить, кого следует удержать в организации, какие мотивационные инструменты можно для этого использовать? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Ярных В.И.

УРП — 2009, №2

Талантливый персонал — сложный выбор

По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5–7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников. Автор статьи дает рекомендации по поиску и подбору талантливого персонала и рассматривает особенности работы с одаренными кандидатами.

Страниц: 5
Рейтинг:

Казаков М.В.

УРП — 2009, №2

Комплексная оценка персонала как инструмент достижения целей организации

В любой организации работа службы персонала нацелена в первую очередь на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников, лояльных к компании и придерживающихся миссии и ценностей организации. Для достижения этой цели используются разные методы, процедуры и инструменты. Однако ни одно из направлений работы HR-отдела в той или иной мере не может обойтись без оценки персонала, т.к. именно процедуры оценки являются базовыми для любого направления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

УРП — 2009, №2

Какие таланты нужны вашей организации?

Управление способностями сотрудников является неотъемлемой частью стратегии организации. Таланты, которые работают в компании, определяют ее конкурентные преимущества и, в конечном счете, ее успех. Управление талантами должно давать ответ на следующие вопросы: какие области деятельности являются для организации решающими, кто делает максимальный вклад в успех компании?

Страниц: 6
Рейтинг:

Орлов Е.С.

УРП — 2009, №2

Кто выиграет войну за таланты на рынке труда?

Сегодня конкуренция в привлечении талантливых специалистов идет не на уровне отдельных компаний, а на уровне государств. Любой вид взаимодействия с кандидатами это важная часть комплексной программы, необходимой для победы в такой борьбе. Анализ эффективности работы на каждом из этапов позволяет определить конкурентные преимущества и недостатки компании. Одержать победу в целой войне, а не в разовых сражениях, смогут те, кто используют современные методы привлечения, удержания и мотивации персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чеботкова О.В.

УРП — 2009, №2

Почему уходят лучшие сотрудники?

Настоящая статья посвящена причинам ухода успешных сотрудников из компании. Автор рассматривает факторы, оказывающие влияние на мотивацию лучших сотрудников, роль руководителя в вопросе удержания и мотивации персонала, оценивает степень влияния текущей экономической ситуации на данную проблему.

Страниц: 10
Рейтинг:

Гликина Е.А.

УРП — 2009, №2

Как выявить в компании талантливых людей и удержать лучших работников?

В последнее время руководители стали чаще сетовать на недостаток талантливых специалистов на рынке труда. При этом усилия одаренных сотрудников, уже работающих в компании, остаются незамеченными. Действительно ли рыночный ресурс талантов исчерпал себя, или причина в людях, занимающихся их поиском? А может быть проблема в том, что мы смешиваем понятия «талант», «лидерство» и «харизма»? Попробуем ответить на эти вопросы вместе со Светланой Васильевной Семяновой, независимым консультантом в области управления персоналом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Семянова С.В.

УРП — 2009, №2

Рынок труда: мифы и реалии кризиса

Вот уже несколько месяцев мы живем и работаем в условиях кризиса, изменившего облик российского бизнеса. Проанализировав опубликованные в ноябре — декабре 2008 г. материалы, посвященные влиянию кризиса на рынок труда, мы попросили HR-специалистов прокомментировать отдельные прогнозы, данные авторами прошлогодних публикаций.

Страниц: 5
Рейтинг:

Козырицкая М.Е., Корпачева Л.Г., Денисова Е.С.

ПиОП — 2009, №2

Кадровый рынок в условиях финансового кризиса

В материалах, предоставленных Ассоциацией консультантов по подбору персонала, можно узнать о последних тенденциях рынка труда, наиболее актуальных вакансиях, положении кадровых агентств и действиях государства, направленных на преодоление последствий финансового кризиса.

Страниц: 7
Рейтинг:

Оськин В.В.

ПиОП — 2009, №2

Карьерная мотивация молодых специалистов

Многие молодые специалисты стремятся к успеху в карьере. Каким образом его добиться? В статье рассматриваются факторы, которые способствуют успешному развитию карьеры. Предоставляется информация о главном мотиваторе, стимулирующем карьерный рост, и о принципах индивидуального построения карьеры.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лазарев С.В.

МОТ — 2009, №2

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека