1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Как внедрить изменения и не потерять команду

В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МКач — 2023, №2

Как измерить индекс лояльности в логистической компании

Измерение индекса лояльности в логистической компании позволяет эффективно выстраивать работу по управлению персоналом и HR-брендом. Автор предлагает использовать на практике инструмент Employee Net Promoter Score (eNPS) и делится опытом его применения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кузьмина С.В.

ЛС — 2023, №2

Управление персоналом службы логистики

В статье на основе практики автора рассматриваются многочисленные аспекты стартового этапа работы нового директора службы логистики: от сбора информации о предыдущем руководителе и текущей ситуации в департаменте до формирования команды логистов. Автор поэтапно описывает последовательность вхождения в должность пришедшего на предприятие топ-менеджера, отвечающего за работу логистического департамента.

Страниц: 16
Рейтинг:

Мачульский В.Ф.

ЛС — 2023, №2

Подбор квалифицированных специалистов: методы и источники поиска

Статья посвящена рассмотрению методов и инструментов поиска квалифицированных специалистов: SWOT-анализа, фокус-тестирования, аутсорсинга, аутстаффинга и др. Автор разделяет виды поиска персонала на высоко-, среднеи низкоэффективные, анализирует способы поиска работы: специализированные сайты, соцсети, стажировки студентов и др.

Страниц: 7
Рейтинг:

Крупина Е.В.

УРП — 2023, №2

Управление дистанционными работниками

В статье рассматриваются вопросы управления дистанционной работой. Автор приводит примеры управления режимом удаленной работы, типы дистанционных работников и стратегии работы с ними.

Страниц: 8
Рейтинг:

Русских Е.А.

УРП — 2023, №2

Приоритеты, предпочтения и ценности поколения y в сравнении с поколением х и беби-бумерами

Статья посвящена различиям поколений в России. Вниманию читателей представлены краткие данные проводимого автором с 2011 г. исследования. В работе освещены вопросы эффективного взаимодействия работодателя с поколением Y, отличия поколений X и беби-бумеров, представлена краткая информация о поколении Z в России. Приводятся примеры из практики автора.

Страниц: 7
Рейтинг:

Димитко Е.С.

УРП — 2023, №2

Развитие персонала и командообразование в период кадрового «голода»

Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда вызвана миграцией рабочей силы за пределы России в 2022 г. Кадровый «голод» затруднил обеспечение ключевых бизнес-процессов сотрудниками с необходимыми компетенциями. В  статье предлагается авторский подход к повышению производительности труда, формированию рабочих команд в условиях нехватки специалистов и развитию у сотрудников требуемых компетенций и квалификации для решения бизнес-задач.

Страниц: 10
Рейтинг:

Марин К.Е.

УРП — 2023, №2

Разработка документированных процедур по управлению персоналом предприятий — участников транспортно-логистических систем

В статье обосновывается необходимость разработки документированных процедур по управлению персоналом предприятий, входящих в транспортно-логистические системы. Автор раскрывает процесс разработки документированной кадровой процедуры, приводит пример описания документированной процедуры «Профессиональное обучение», выполненного в ходе исследовательской работы ОмГУПС, а также представляет вниманию читателей разработанную спецификацию обучения персонала предприятия.

Страниц: 13
Рейтинг:

Куршакова Н.Б.

УРП — 2023, №2

Модель компетенций для решения задач кадрового менеджмента: от методологии до инструментария

Как модель компетенций помогает руководителям повысить качество подбора, оценки, обучения и мотивации персонала? Как создать и использовать ее в организации? В статье вы найдете подробную пошаговую методику формирования модели компетенций с рекомендациями и шаблонами, а также описание инструментов, позволяющих автоматизировать работу с ней. Представленные авторами решения разработаны и апробированы в рамках реализации многочисленных проектов по организационному развитию.

Страниц: 10
Рейтинг:

Лозовицкий И.Б., Лозовицкий А.И.

УРП — 2023, №2

HR

(текущий раздел)