1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Менеджмент систем. Наставничество

В работе рассмотрен способ обучения новым управленческим компетенциям при создании в компании нового подхода к управлению (менеджмента систем). Показано, каким образом данные компетенции создаются в практике работы над улучшениями. Особое внимание уделено взаимосвязи компетенций наставника при работе в кросс-группе с новыми компетенциями менеджмента.

Страниц: 6
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

СМ — 2014, №2

Как обеспечить эффективное управление торговым персоналом на расстоянии: дистанционный менеджмент

Развивая торговый бизнес в регионах, руководство компаний сталкивается с
необходимостью взаимодействовать с сотрудниками в дистанционном режиме.
В подборе кандидатов и управлении персоналом, в том числе торговым, на расстоянии есть свои особенности, которые изложены в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Зайцева Н.А.

ЛП — 2014, №2

Корпоративное радио как инструмент построения корпоративной культуры

В статье анализируется роль корпоративных СМИ, прежде всего радиоканала, в создании и поддержании корпоративной культуры коммерческих компаний. Показаны принципы выбора медийных каналов для целей компании, обрисованы материальные затраты на их создание и поддержание (оборудование, помещение, персонал и т.п.).

Страниц: 8
Рейтинг:

Пузаева Т.В.

УКК — 2014, №2

Стандарты как элемент корпоративной культуры: доводы в пользу внедрения

Статья посвящена внедрению стандартов работы в современной компании: приводятся доводы в пользу необходимости такого внедрения, рассматриваются факторы, которые могут ему помешать, и даются рекомендации по нейтрализации этих факторов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Гулимова А.В.

УКК — 2014, №2

Некоторые аспекты управления вовлеченностью персонала через призму корпоративной культуры

Статья посвящена феномену вовлеченности персонала в деятельность организации. Ключевым фактором формирования этого ощущения, по мнению автора, является корпоративная культура, которая основана на определенном наборе ценностей и регулирует отношение сотрудников к организации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УКК — 2014, №2

Корпоративная культура: диагностика и управление

В статье рассматриваются некоторые заблуждения в области корпоративной культуры, характерные для российского бизнеса, а также описываются методы ее диагностики и управления ей, помогающие руководителям компаний избежать многих ошибок.

Страниц: 9
Рейтинг:

Булатов А.В.

УКК — 2014, №2

Сложности формирования корпоративной культуры в современной компании

В статье изложены проблемы, с которыми может столкнуться менеджер по работе с персоналом или специалист отдела кадров при внедрении и развитии корпоративной культуры. Особое внимание уделено влиянию на эти процессы внутренних факторов, прежде всего текущего состояния корпоративной культуры в рабочем коллективе. В связи с обозначенным кругом вопросов рассматривается ряд классификаций корпоративной культуры, выстроенных по различным отличительным признакам.

Страниц: 6
Рейтинг:

Моисеенко Н.В.

УКК — 2014, №2

Роль корпоративной культуры в развитии персонала

В статье раскрывается влияние элементов корпоративной культуры на развитие персонала, а также описаны способы усиления корпоративной культуры и приведена модель обучающейся организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ламскова О.М.

УКК — 2014, №2

Корпоративные ценности «Восток — Запад»

В статье рассматриваются особенности корпоративных культур западного и восточного образца, обуславливающие их системы управления, а также возможные шаги развития аутентичных ценностей в российских компаниях. Автор — директор по персоналу российско-германской компании, в прошлом организационный консультант и бизнес-тренер Высшей экономической школы ФИНЭК, делится своим опытом использования различных инструментов управления для достижения этой цели.

Страниц: 8
Рейтинг:

Рябов К.В.

УРП — 2014, №2

Командообразование: один тренинг или философия жизни

Посещая профессиональные мероприятия, проходя обучение и общаясь с HRспециалистами из разных компаний, мы все чаще слышим о неэффективности тренингов командного взаимодействия. Директора и менеджеры по персоналу хотят кардинально изменить подход к командообразованию, но как это сделать, не знают. Мы хотим поделиться своими мыслями по этому вопросу и итогами многолетней работы с группами разного уровня.

Страниц: 6
Рейтинг:

Журкевич О.М.

УРП — 2014, №2

HR

(текущий раздел)