1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Коучинг: проектная деятельность или регулярный процесс в организации?

Принимая решение прибегнуть к помощи коучинга, руководители задаются вопросами: как организовать процедуру, кого привлечь на роль коуча, какие сложности и подводные камни нужно учесть? Ответы на эти вопросы представлены в данной статье. Также автор рассматривает преимущества и ограничения различных подходов при внедрении коучинга. Хотя в каждой организации ситуация уникальна, не мешает учесть положительный и отрицательный опыт других компаний и мнение консультантов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Киселева М.Н.

УРП — 2015, №4

Сколько творческих, креативных сотрудников нужно организации?

Кто такие креативные сотрудники? Что они могут предложить? Какое количество таких сотрудников будет оптимальным с точки зрения эффективности бизнеса? Как их привлечь и удержать? Ответы на эти вопросы читайте в данной статье.

Страниц: 10
Рейтинг:

Пескин М.А.

УРП — 2015, №4

Инвестиции в персонал: зачем развивать, вовлекать и мотивировать сотрудников

Известный эксперт в сервисной стратегии Д. Шоул рассуждает о том, зачем нужно инвестировать в персонал. В статье автор рассказывает об успешных мировых компаниях, которые являются привлекательными работодателями, анализирует их задачи по работе с персоналом, а также делится своим опытом в отношении того, как на бизнес влияет вовлеченность сотрудников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УРП — 2015, №4

Критерии оценки эффективности развития сотрудников

В настоящее время все больше компаний начинает задумываться о вопросах развития персонала. Создаются программы развития сотрудников, на эти цели выделяется серьезное финансирование, и руководители и собственники заинтересованы в том, чтобы оценить эффективность данной работы. В предлагаемой статье речь пойдет о критериях оценки эффективности развития персонала.

Страниц: 9
Рейтинг:

Самородская Н.Г.

УРП — 2015, №4

По каким критериям оценить развитие сотрудника

В данной статье автор рассказывает о необходимости профессионального развития сотрудников, которое требуется для соблюдения действующего законодательства, а также для повышения эффективности системы мотивации и адаптации в компании. По каким критериям можно оценить степень развития того или иного работника, с чего начать разработку системы оценки развития и, самое главное, как внедрить ее в жизнь компании? Ответы читайте в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Никурадзе А.Ш.

УРП — 2015, №4

Как оценить развитие персонала в организации?

Автор рассматривает аспект развития сотрудников отдельно от аспекта обучения, подчеркивает ответственность каждого человека за собственное развитие как в профессиональной деятельности, так и в обычной жизни. Статья отвечает на вопросы, как оценить развитие сотрудников в организации, какие методы можно для этого использовать и в чем состоит особенность оценки развития?

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2015, №4

Качественное управление инновационной деятельностью персонала: оценка и стимулирование предложений внутри компании

В статье рассматриваются возможности оценки и стимулирования инновационных предложений персонала как части системы качественного управления инновационной деятельностью компании. Приведена методика оценки эффективности инновационных предложений работников. Рассмотрены компоненты, из которых складывается экономический эффект, представлены формулы для расчета показателей эффективности предложений. Приведены возможные варианты поощрения сотрудников за инновационные предложения.

Страниц: 11
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МКач — 2015, №4

Внутренний аутплейсмент: технология проведения и бюджетирование затрат на реализацию проекта

В статье перечислены основные преимущества и возможности, которые аутплейсмент предоставляет каждой из сторон социально-трудовых отношений, даны рекомендации по реализации программы внутреннего аутплейсмента посредством создания консультационного центра на базе предприятия. Автор описывает основные статьи затрат, которые необходимо учитывать при бюджетировании расходов на реализацию проекта внутреннего аутплейсмента, а также доказывает его рациональность и социально-экономическую эффективность.

Страниц: 8
Рейтинг:

Тонконог М.С.

МОТ — 2015, №4

Мотивация в обучении и развитии персонала

В статье раскрыта роль мотивации в обучении и развитии персонала для обеспечения конкурентоспособности организации, определены мотивы работника и работодателя в процессе обучения и развития, приведены характеристики обучающейся организации и внутреннего рынка труда, подчеркнута необходимость организационного планирования карьеры персонала для привлечения и удержания квалифицированных руководителей и специалистов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ламскова О.М.

МОТ — 2015, №4

Управление вовлеченностью персонала как процесс социального воспитания сотрудников

В статье предлагается социально-педагогический подход к пониманию процесса управления вовлеченностью сотрудников. Автор анализирует сущность вовлеченности, драйверы и инструменты ее повышения в контексте выбранного подхода.

Страниц: 8
Рейтинг:

Патутина Н.А.

МОТ — 2015, №4

HR

(текущий раздел)