1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Вся правда о методе "360 градусов"

Авторы статьи подробно рассматривает суть, возможности применения и преимущества метода "360 градусов", а также его корреляцию с другими методами оценки персонала. В статье даются практические выводы об особенностях использования метода.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шабанова А.К.

МОТ — 2008, №4

Мотивационная роль оценки персонала

В статье рассматривается двойственное влияние оценки на мотивацию персонала: прямое (оценка способствует удовлетворению потребностей работника в признании, самоутверждении, обратной связи и др.) и косвенное (оценка персонала является условием проявления мотивационной роли других элементов системы управления персоналом: стимулирования, обучения, управления карьерой и др.). Автор определяет специфику влияния на мотивацию работников оценки при приеме на работу, оценки результативности деятельности и оценки соответствия должности. В статье также определяются условия эффективности мотивационного воздействия различных видов оценки персонала.

Страниц: 10
Рейтинг:

Озерникова Т.Г., Бокарева К.Н.

МОТ — 2008, №4

Что способствует повышению эффективности новой системы мотивации и оплаты труда?

Российские компании нередко сталкиваются с отсутствием ожидаемого эффекта от внедрения системы оплаты труда по результатам положительных результатов внедрения системы оплаты труда по результатам на основе KPI (ключевых показателей эффективности). В данной статье исследуются причины низкой эффективности новой системы. Недостаточно уделить внимание ее разработке (целям и KPI) и обеспечить наличие специалистов и консультантов. Большое значение имеют такие факторы, как системный подход, а также разумная организация самого процесса внедрения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ветлужских Е.Н.

МОТ — 2008, №4

Flexible benefits. Поможет ли "принцип кафетерия" сделать ваш соцпакет

Тема flexible benefits очень часто в последнее время обсуждается на профессиональных мероприятиях, в СМИ и в HR-департаментах компаний. Гибкий социальный пакет, или flexible benefits, или, как принято называть его в России, "принцип кафетерия" — тренд сегодняшнего дня.

Страниц: 6
Рейтинг:

Богулева Л.О.

МОТ — 2008, №4

Как сделать из HR-мероприятия HR-событие

У HR-специалистов наступает горячая пора подготовки новогодних корпоративных вечеринок. Каждый организатор стремится к тому, чтобы такая вечеринка превратилась в нечто незабываемое для ее участников, и при этом были достигнуты цели повышения лояльности и укрепления корпоративного духа. На вопрос, как превратить любое мероприятие, будь то семинар, вечеринка или teambuilding, в еще один шаг на пути реализации HR-целей вашей компании, мы попытались ответить в этой статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Седова Г.А.

МОТ — 2008, №4

Event-менеджмент в свете мотивационных теорий

Создание необходимого психологического климата в коллективе, развитие корпоративной культуры, построение внутрикорпоративных коммуникаций, мотивация персонала — основной перечень целей и задач, которые декларируют ивент-компании при обосновании необходимости своего продукта в современной практике управления. Однако действительно ли организация событий является полноценным мотивационным инструментом? Автор статьи попыталась ответить на этот вопрос, сделав краткий анализ наиболее известных мотивационных теорий с позиции ивентора.


Страниц: 6
Рейтинг:

Симановская О.М.

МОТ — 2008, №4

Еvent-менеджмент как инструмент эффективной мотивации персонала

Статья посвящена анализу условий эффективного использования event как средства мотивации персонала. Авторы делятся советами по подготовке мероприятия, его организации и проведению, формированию мотивационной составляющей. Основные положения иллюстрируются примерами из практики.

Страниц: 8
Рейтинг:

Архипова М.Н., Шунто А.А.

МОТ — 2008, №4

Планирование корпоративной культуры

Для большинства компаний понятие корпоративной культуры остается неясным:
ее построение либо считается мистическим процессом, либо сводится к организации корпоративных вечеринок. Вследствие отсутствия бизнес-задач по развитию корпоративной культуры большинство стратегий и проектов проваливаются на стадии внедрения. Автор статьи рассматривает значение понятия "корпоративная культура", условия, когда следует планировать ее изменение, и причины необходимости выбирать стратегические приоритеты.

Страниц: 6
Рейтинг:

Орлов Е.С.

УРП — 2008, №4

Ролевые игры в тренинге продаж

Ролевые игры являются неотъемлемым элементом тренинга продаж. В статье рассказывается о методике проведения ролевых игр в ситуации, когда тренер играет с участниками. Авторы подробно описывают ролевое поведение тренера
в зависимости от вида тренинга продаж ("холодный" телефонный контакт, личный контакт, прием входящего звонка, продажи в торговом зале) и этапа коммуникации с клиентом.

Страниц: 15
Рейтинг:

Ткаченко Д.В., Горбачев М.Н.

УРП — 2008, №4

Наставничество в организации

Распространено мнение о том, что наставничество — это метод адаптации
сотрудника к компании или к новой должности. Это верно, но не стоит недооценивать процесс наставничества, т.к. именно этот метод профессионального развития и обучения сотрудников является одним из наиболее эффективных. А в "продвинутых" организациях наставничество является неотъемлемым элементом кадровой политики, ключевым этапом корпоративного обучения.

Страниц: 16
Рейтинг:

Багракова А.А.

УРП — 2008, №4

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг