Бизнес-перезагрузка в условиях кризиса

На сохранение бизнеса должны быть направлены усилия компании при наступлении кризиса, введении санкций, сложной ситуации с курсами валют. Не нужно уповать на то, что все проблемы разрешатся самостоятельно, что компания уже переживала много кризисов и начинала все заново, ведь начать заново всегда сложнее, чем удержать бизнес на плаву.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шестакова Е.В.

УУиФ — 2015, №1

Кейкис «отношения или механизмы, семья или компания»

Ситуация, описанная в данной статье, отражает отраслевую специфику деятельности гипотетической компании «КОРПРО». Авторами предложено несколько вариантов решения проблемы, возникшей в стагнирующей организации на медленно растущем рынке, при объективной необходимости изменения сложившейся корпоративной культуры. Показано, что неразрешимых проблем нет, а решения (поля решений), относительно приемлемые для всех участников коллизии, есть всегда, даже если они явным образом не заявлены.

Страниц: 11
Рейтинг:

Аверин Д.В., Киселев В.Д.

УКК — 2014, №3

Кейкис «недопущение дальнейшего падения спроса»

В данной статье представлен кейкис (жестко структурированный открытый кейс) «Недопущение дальнейшего падения спроса». Ситуация, описанная в нем, отражает отраслевую специфику бумагоделательного комбината (БДК). Авторы предлагают несколько вариантов решения проблем, возникших в связи с падением спроса на продукцию, и показывают, что решения, относительно приемлемые для всех участников ситуации, есть всегда.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бестолков В.И., Киселев В.Д.

ПМ — 2014, №3

Стратегия диверсификации компании и ее обоснование

Каждая диверсифицированная корпоративная структура представляет собой уникальное явление, поэтому для диверсифицированных компаний, развивающихся посредством стратегии M&A, вопрос о создании или разрушении стоимости, а главное, о восприятии рынком данной корпоративной концепции требует индивидуального подхода. В статье приводятся различные суждения о стратегии диверсификации. Стратегия диверсификации — это вынужденная мера, имеющая негативные последствия, или движение вперед, приносящее большие выгоды?

Страниц: 12
Рейтинг:

Назарова В.В., Дмитриева М.Б.

УКФ — 2013, №5

Концепция клиентинга в маркетинговом управлении продажами малых и средних предприятий на стадии зрелости

В статье рассмотрены вопросы взаимодействия структурных подразделений маркетинга и продаж. Авторы провели анализ выбора маркетинговых стратегий и ключевых компетенций малых и средних предприятий на стадии зрелости, рассмотрели концепцию клиентинга как возможность согласования деятельности подразделений маркетинга и продаж.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мусатова Ж.Б., Сидорчук Р.Р.

МиМИ — 2012, №7

Практические аспекты диагностики стратегической устойчивости предприятия на рынке промышленных товаров

В статье описаны подходы к исследованию стратегической устойчивости промышленного предприятия. представленные алгоритмы оценки показателей стратегической устойчивости позволяют выбрать оптимальную стратегию поведения предприятия в целевом сегменте. Анализ устойчивости проектов на всем их протяжении помогает сформировать структуру портфеля проектов и выбрать оптимальную программу управления портфелем, обеспечивающую максимально возможный в заданных рыночных условиях запас устойчивости.

Страниц: 22
Рейтинг:

Воловиков Б.П.

СМ — 2012, №4

Обеспечение динамической устойчивости промышленных предприятий

В этой статье мы рассмотрим определение и проблемы формирования диверсифицированного промышленного комплекса, подход к определению устойчивости его деятельности, возможные направления повышения устойчивости, а также основные виды взаимодействия, обеспечивающего его деятельности динамическую устойчивость.

Страниц: 15
Рейтинг:

Курбатов А.Г., Кузнецов А.И.

СМ — 2012, №1

Сделать устойчивое развитие устойчивым

Все организации стремятся к устойчивому развитию, но руководство многих из них неправильно понимает этот термин. В данной статье авторы разбираются в том, что подразумевается под устойчивостью, и показывают, что способ учета в организации фактически препятствует тому, чтобы организация внедряла операции, ведущие к устойчивости. Понимание ключевых аспектов устойчивости может помочь организации в принятии стратегических решений.

Страниц: 14
Рейтинг:

Гюлер А., Кроутэр Д.

МС — 2011, №3

Экспресс-выход из кризиса

2009 г. для рынка экспресс-доставки, как и для других секторов логистической отрасли, стал проверкой на выживание даже несмотря на то, что темпы его роста в "спокойные" в финансовом отношении годы составляли порядка 30–40%. В таких условиях речь идет не столько о наращивании объемов перевозок,
сколько об их удержании, однако некоторым действующим на отечественном рынке компаниям удалось в кризисное время не только сохранить позиции, но и увеличить оборот.

Страниц: 5
Рейтинг:

Зондберг Л.Н.

ЛС — 2010, №4

Современный кризис. Попытка стратегического подхода

Современный кризис — это переход из индустриальной в постиндустриальную, информационную эпоху развития мировой экономики. Если сейчас человечество инвестирует в развитие производственных мощностей, то в будущем средства и усилия будут направляться в долговременные инновации. Понимание природы современного кризиса поможет создать и реализовать более эффективные стратегии, смягчить последствия кризисных явлений и даже сократить их продолжительность.

Страниц: 22
Рейтинг:

Каплан Л.А.

СМ — 2009, №4

Выбор стратегии

Стратегии стабилизации

(текущий раздел)

Электронная библиотека