1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Мотивация

Геймификация. Нескучное управление персоналом

Использование игровых механик в неигровых процессах, или геймификация, является мощным инструментом влияния, который позволяет формировать нужное бизнесу поведение сотрудников, прививать ценности и миссию компании,
сплачивать команду, усиливать HR-бренд и решать другие задачи по управлению персоналом. Статья раскрывает основные инструменты и ключевые принципы использования геймификации в корпоративной среде.

Страниц: 5
Рейтинг:

Любко Е.О.

УЧП — 2013, №1

Корпоративное обучение как мотивирующий фактор развития и поддержания лояльности

Успех компании в первую очередь зависит от грамотной, надежной, хорошо организованной работы персонала, и вопросы лояльности играют в этом не последнюю роль. Директор по управлению персоналом ОАО «РусГидро» Вадим Вадимович Галка и директор Корпоративного университета гидроэнергетики (КорУнГ) ОАО «РусГидро» Елена Анатольевна Аксенова ответили на вопросы о важности укрепления лояльности, а также о корпоративном обучении как одном из ключевых факторов, формирующих лояльность персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Галка В.В., Аксенова Н.

УЧП — 2013, №1

Нужны ли грейды предприятию? Преимущества и недостатки

В статье проводится анализ преимуществ и недостатков грейдирования, которые важно учесть российским компаниям при принятии решения о внедрении грейдов и в процессе выполнения проекта. Существуют также альтернативные варианты оценки должностей, в статье описан один из таких методов, предложенный американским экспертом, консультантом по оплате труда Фредом Хиллингом.

Страниц: 3
Рейтинг:

Ветлужских Е.Н.

МОТ — 2013, №1

Правила обращения с активистами трудового коллектива

Активный ребенок радует родителей своим развитием. Активный студент приветствуется преподавателями из-за его тяги к знаниям и применению их на практике. В какой степени одобряют активное поведение работодатели, если активность направлена не на выполнение непосредственных обязанностей и достижение целей бизнес-плана, а на общественную / политическую / профсоюзную деятельность, особенно в рабочее время?

Страниц: 7
Рейтинг:

Пластинина Н.В.

МОТ — 2013, №1

Мотивация персонала нефтегазовой отрасли: опыт, проблемы, тенденции

В статье рассматривается современный опыт хозяйствующих субъектов нефтегазовой отрасли по использованию важнейшего инструмента кадровой политики — мотивации работников, анализируются проблемы в этой области и возможные пути их решения.

Страниц: 11
Рейтинг:

Быков В.М.

МОТ — 2013, №1

Теория поколений и система мотивации персонала в компании

Статья посвящена анализу ценностей людей разных поколений. Показано, как можно применить теорию поколений для разработки системы мотивации персонала и организации мероприятий по командообразованию. Статья будет интересна руководителям компаний и подразделений, сотрудникам служб персонала, а также бизнес-тренерам и консультантам, работающим в области бизнес-образования и коучинга.

Страниц: 6
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

УКК — 2013, №1

Организационная культура и лояльность

В статье организационная культура анализируется как интегральная характеристика организации. Подробно описано значение термина «лояльность» и его синонимов. Указаны различия в значении данного термина, возникающие при его
употреблении в компаниях с разной организационной культурой.

Страниц: 12
Рейтинг:

Базаров Т.Ю.

УКК — 2013, №1

Семейная ориентированность - путь успешных компаний

Автор с помощью кейсов, прозвучавших на серии HR-meeting «Семья и бизнес», подробно рассказывает о том, почему семейные ценности становятся частью корпоративной культуры и что скрывается за термином «семейно-ориентированный бизнес».

Страниц: 9
Рейтинг:

Ятчук Г.С.

УКК — 2013, №1

Социальная карта — новая форма использования социального пакета организации

В статье представлены возможные варианты наполнения социального пакета в коммерческих банках, приведена характеристика системы «Социальная карта банка «ВТБ» на момент внедрения, описаны причины ее трансформации, текущее состояние и перспективы развития.

Страниц: 11
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УКК — 2013, №1

Удовлетворенность персонала в устойчивом развитии организации

Оценка удовлетворенности персонала — инструмент, позволяющий выявить не только проблемы управления, но и идентифицировать позицию организации в координатах системы устойчивого развития. В статье рассматриваются результаты исследований удовлетворенности и лояльности персонала высокотехнологичного медицинского учреждения с точки зрения обеспечения устойчивого развития организации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Завьялова Н.Б., Сагинова О.В., Мельников М.С.

МиМИ — 2012, №7

Мотивация

(текущий раздел)

Лояльность персонала

Материальная мотивация

Мотивация отдела продаж

Нематериальная мотивация

Построение системы мотивации

Теория мотивации

Удержание персонала

Удовлетворенность персонала

Управление процессом

Факторы (де)мотивации