Интеллект-карты в саморазвитии компетенций

Сотрудники, которые участвуют в процессе продаж, должны обладать набором специальных компетенций. Это вполне определенные знания, навыки, умения, а также способности и личные качества. В статье рассказывается о том, как можно самостоятельно развивать эти компетенции с использованием интеллект-карт.

Учет интеллектуального капитала: согласование целей и подходов

Цель статьи — изучить возможности применения различных методик учета интеллектуального капитала для решения таких задач, как усовершенствование системы внутрикорпоративного управления и составление внешней отчетности. Авторы сравнивают, что является главным при выполнении каждой из этих задач, и рассматривают возможность измерения результатов. Работа основана на классификации подходов к учету, разработанной Финчемом и Рослендером.
По мнению авторов статьи, данная классификация имеет большое значение для
учета интеллектуального капитала.

Шахматный клуб четырех коней. Реализация творческой идеи

В данной статье автор доказывает, что независимо от средств и возможностей практически любая фантазия может быть воплощена в жизнь, если четко сформулировать цель, продумать этапы ее реализации и верить в собственные силы. Лейтмотивом статьи стало известное произведение И. Ильфа и Е. Петрова «Двенадцать стульев», кроме того, автор приводит примеры и из собственной практики.

Аргументации уже недостаточно. Включайте эмоции

Авторы рассказывают об инновационной программе воздействия на эмоции при принятии решений в различных ситуациях. Ее инструменты разработаны на основе исследований поведенческой экономики и психологии. Статья будет полезна руководителям для мотивации персонала и повышения их лояльности к компании, специалистам по работе с клиентами и партнерами для привлечения к своему продукту, HR-специалистам для развития в компании вышеуказанных компетенций.

О стратегии устойчивого развития в экономике знаний

В условиях экономики знаний только стратегия, включающая получение нематериальных результатов (компетенций, репутации и т.д.), может обеспечить компании устойчивое развитие. Авторы статьи предлагают модель такой стратегии,
созданную на основе теории интеллектуального капитала.

Развитие эмоционального интеллекта в компаниях: что, зачем, как?

Статья описывает комплексный подход к развитию эмоционального интеллекта
в компаниях. Авторы рассматривают трудности, с которыми может столкнуться
HR-специалист, желающий внедрить EQ, и приводят рекомендации по развитию
эмоционального интеллекта сотрудников. Отдельно они останавливаются на том,
как можно включить обучение EQ в программы развития профессиональных навыков и компетенций.

Мотивация к обучению и потребности личности: опыт интеграции

В статье автор рассматривает дополнительные возможности совершенствования
мотивации персонала к обучению и развитию посредством удовлетворения психологических потребностей, приводит практические примеры по расширению форм мотивации из опыта современных компаний.

Роль эмоционального интеллекта в управлении компанией

Статья посвящена рассмотрению вопроса влияния эмоционального интеллекта
на эффективность работы сотрудников компании. Авторы изучают историю возникновения понятия ≪эмоциональный интеллект≫, его сущность и факторы развития. Также они анализируют зарубежный и отечественный опыт развития эмоционального интеллекта у сотрудников компаний.

Эмоциональный «апгрейд»

В статье описан такой феномен, как "эмоциональный интеллект": от истории появления соответствующего понятия до роли, которую он играет в профессиональной деятельности людей. Автор подробно останавливается на значении эмоций в повседневной жизни, а также приводит результаты собственного исследования, которые доказывают существование взаимосвязи между эмоциональным интеллектом человека и его эффективностью как руководителя.

Процесс развития сотрудника компании

В наши дни вопросы профессионального и личностного роста сотрудников выходят на первый план. Методы корпоративного обучения непрерывно корректируются и дополняются, поскольку от этого зависит успех компании в высококонкурентной среде. В статье рассмотрены современные инструменты развития персонала, выделены их достоинства и некоторые ограничения.

Интеллектуальное развитие

(текущий раздел)