Мотивация сотрудников службы логистики

В статье на основе практики автора рассмотрены аспекты мотивации персонала логистического департамента производственно-коммерческого предприятия. Автор показывает единую для всех менеджеров предприятия систему мотивации, анализирует варианты мотивации для рабочего и исполнительского персонала службы логистики.

Сотрудники компании как ее капитал

В традиционной практике сотрудники рассматриваются компанией как ресурс. Для некоторых компаний этот ресурс ценный, для некоторых — не очень, все зависит от их подхода и зрелости. Лишь немногие относятся к персоналу как к капиталу. Изменение мировоззрения по отношению к людям, работающим в компании, может позволить ей сделать качественный скачок в развитии.

Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия

Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель исследования — определить признаки эффективного предприятия и методики его построения. Предложенный авторами метод заключается в обеспечении направленности личных интересов персонала на достижение целей предприятия при создании сильной вертикали власти. Он может применяться на предприятиях с любой организацией и формой собственности.

Всеобщее благо, смена корпоративных приоритетов и долгосрочная мотивация

Автор рассматривает особенности стратегического развития компании на современном этапе. Неотъемлемой частью интересов хозяйствующего субъекта являются потребности заинтересованных лиц (в частности, работников, клиентов, местного сообщества), и в качестве корпоративной цели необходимо учитывать не только корпоративное, но и социальное благо — этому вопросу посвящена предлагаемая вниманию читателей статья.

Внедрение новой системы мотивации и оплаты труда на ювелирном рынке

Управление бизнесом на ювелирном рынке имеет ряд особенностей. В данной статье речь пойдет о специфике управления персоналом, а именно о необходимости балансировать между качественной мотивацией сотрудников и достижением количественных показателей, поставленных компанией.

Как мы внедряли новшество в сфере it, а сделали открытие в сфере управления персоналом

В данной статье автор описывает ход проекта по внедрению новой технологии в сфере IT, кратко освещает устройство современного склада, а также делится опытом проведения двух экспериментов (неудачного и удачного), результатом которых стало открытие значимости мотивации персонала. Материал предназначается для HR-специалистов, руководителей организаций и подразделений и для менеджеров проектов.

Как стимулировать деловую активность и повысить эффективность работы сотрудников

Статья рассказывает об особенностях работы с безынициативными и неэффективными сотрудниками. Автор предлагает инструменты, позволяющие мотивировать персонал на проявление инициативы, повысить его интерес к работе, лояльность и ответственность за результат труда.

Взаимосвязь системы мотивации на основе оплаты за результат и финансовых показателей компании как одна из причин банкротства предприятия

Нерешенные вопросы оплаты труда, основанной на экономических показателях, не внедренных вовремя в систему управления на этапе планирования и запуска производства, нередко становятся причиной падения мотивации наемных топ-менеджеров и в конечном итоге приводят компанию к кризисному состоянию, застою и банкротству. Автор рассматривает подобные ситуации на примере Волжского завода строительных материалов.

Как стимулировать деловую активность и повысить эффективность работы сотрудников

Статья рассказывает об особенностях работы с безынициативными и неэффективными сотрудниками. Автор предлагает инструменты, позволяющие мотивировать персонал на проявление инициативы, повысить его интерес к работе, лояльность и ответственность за результат труда.

«Фабрика идей» как инструмент повышения эффективности деятельности компании

В настоящее время многие компании внедряют инструменты, позволяющие сотрудникам подавать идеи для повышения эффективности деятельности. В  статье авторы делятся опытом внедрения проекта «Фабрика идей», описывают принципы его функционирования, варианты мотивации, а также механизмы формирования креативной среды и вовлечения персонала, предлагают примеры распределения бизнес-ролей и оценки идей.

Построение системы мотивации

(текущий раздел)