1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Специфика по функциям

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 1)

В статье системно рассматриваются цели и задачи оценки проектного персонала, их влияние на форму и содержание оценки, модель проектных компетенций, процесс и инструменты оценки проектных компетенций. Автор дает практические рекомендации, позволяющие построить наиболее эффективную систему оценки проектных компетенций и избежать ряда возможных осложнений в ходе ее применения.

Страниц: 18
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2015, №4

Стресс-кейс как инструмент оценки торгового персонала

В данной статье речь пойдет о стресс-кейсе как новом результативном методе обучения и отбора персонала. Вместе с тем предложена структура написания кейса и даны рекомендации, как сделать вывод на основе полученных результатов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Гришина О.С.

УП — 2015, №4

Имитационные игры в обучении логистике и управлению цепями поставок

Статья посвящена имитационным играм как перспективному методу интерактивного обучения. Рассматриваются их преимущества по сравнению с традиционными методами, применяемыми в образовании. Описаны основные этапы проведения имитационной игры, представлен обзор наиболее известных игр, применяемых в обучении менеджеров, проведен анализ возможностей применения имитационных игр в образовательном процессе в России.

Страниц: 7
Рейтинг:

Морозова Ю.А.

ЛС — 2015, №4

Кейкис «могут ли амбиции руководителя победить его некомпетентность? »

В статье представлен кейкис «Могут ли амбиции руководителя победить его некомпетентность». Ситуация, описанная в нем, отражает российскую практику. Образы материнской норвежской компании и дочерней российской фирмы и их сотрудников — собирательные и отчасти фантазийные. Авторы предложили несколько вариантов решения проблем, возникших в связи с конфликтом интересов между требуемыми компетенциями и компетентностью руководителя.

Страниц: 15
Рейтинг:

Киселев В.Д., Попова О.В.

УКК — 2015, №3

Концепция «пилотируемых продаж»: компетенции и персональные качества менеджеров по продажам

Методика «пилотируемые продажи» Гуттенбергера объединила принципы управления, применяемые в авиации, и бизнес-процессы в области управления клиентским портфелем и клиентскими отношениями. Особое внимание автор уделяет привлечению и удержанию потенциальных покупателей. При этом он проводит аналогию между продажами и управляемым полетом и  описывает продажи «от взлета до приземления», т.е. как процесс, план которого продуман от первого контакта до управляемого продавцом принятия решения о покупке.

Страниц: 14
Рейтинг:

Реген В., Чинарьян Р.А.

УП — 2015, №3

Хочу в event-специалисты. С чего начать?

Создавая бизнес, предприниматель преследует две цели: созидать и зарабатывать. Основной движущей силой является желание помогать людям с помощью своих идей, проектов, продуктов. Это касается и event-сферы. Мы помогаем избежать многих ошибок и получать удовольствие от праздника, запомнить и разделить эмоции, решая при этом все технические и бытовые проблемы заказчиков. Как сделать так, чтобы клиенты всегда оставались довольными, а бизнес приносил не только удовлетворение, но и прибыль?

Страниц: 9
Рейтинг:

Бледных Е.С.

EM — 2015, №2

Как руководителю, который не знает бухучета, проверить своего бухгалтера?

В наше неспокойное время, когда налоговое законодательство постоянно ужесточается, руководитель компании не имеет права безответственно относиться к тому, что происходит в бухгалтерии. Если пустить все на самотек, не проверять бухгалтера, то в конечном итоге можно потерять бизнес. Автор описывает варианты проверки работы бухгалтерии и объясняет, что именно нужно контролировать, чтобы защитить компанию от претензий проверяющих и от действий нечестных бухгалтеров.

Страниц: 9
Рейтинг:

Магафурова Л.С.

УУиФ — 2015, №2

Как из ничего сделать проект своими руками, или микропроект в жизни руководителя среднего звена

В статье представлен подход к решению управленческих задач менеджеров среднего звена. Руководителям необходимо отслеживать потоки активностей и динамично изменять направление своих усилий. Для того чтобы найти эффективные решения в оперативной деятельности менеджеров, авторы предлагают ввести в управленческую практику руководителей среднего звена микропроект. Описанный подход поможет им ориентироваться в деятельности и активировать силы, позволяющие бизнесу развиваться.

Страниц: 10
Рейтинг:

Абрамова И.В., Малькова Е.В.

УЧП — 2015, №2

Менеджеры на грани нервного срыва, или как разумный эгоизм корпораций помогает сохранять здоровье сотрудников

Экзистенциальный подход к КСО (корпоративной социальной ответственности) помогает эффективно использовать человеческие ресурсы, воспринимая их как потенциал, который при правильном управлении преобразуется в активы, повышающие стоимость корпораций.

Страниц: 12
Рейтинг:

Нестеренко Н.А.

УЧП — 2015, №2

Система квалификационных требований к профессии бухгалтера

В статье рассматривается проблема определения уровня квалификации бухгалтера, анализируются существующие на данный момент формы аттестации бухгалтеров и результаты ее проведения, а также главные минусы программ аттестаций и возможности введения обязательной аттестационной программы. Создание саморегулируемых организаций рассматривается в статье как возможность реализации подобной идеи.

Страниц: 7
Рейтинг:

Баврин А.А., Варфоломеева Д.Н.

УКФ — 2015, №2

Специфика по функциям

(текущий раздел)

HR-специалисты

IT-специалисты

Логисты

Маркетинг

Менеджер по качеству

Научные сотрудники

Педагог

Продажи и сбыт

Риск-менеджер

Руководитель проектов

Служба безопасности

Сфера обслуживания

Управленческие функции

Финансы/экономика

Юрист