Практический взгляд на управление IT-проектами. Риски и качество

Данная статья продолжает серию публикаций о реализации сложных и масштабных IT-проектов в крупных организациях. В новой работе изложены практические рекомендации по управлению рисками и качеством в сложном IT-проекте, описаны типовые ошибки и зоны «повышенного внимания», а также предлагаются механизмы самоконтроля команды управления проектом.

Управление рисками проектов

В статье рассмотрены проблемы, связанные со сложностью выявления рисков в  системе управления проектами компаний, представлена методология, позволяющая эффективно управлять рисками проектов, которая была внедрена в крупной российской компании, работающей на рынке информационно-коммуникационных технологий. Каким образом действует методология и какую роль она играет в управлении проектами, как влияет на эффективность проектов — об этом подробно рассказывает автор.

Риск-ориентированный бюджет как вызов для текущего бюджета компании

В статье рассмотрены три базовые составляющие качественного бюджета, которые позволяют сделать его риск-ориентированным: исходные данные, формулы и правила расчетов, а также процедуры согласования, защиты и корректировки бюджета. Также автор затрагивает вопросы корректировки бюджета и управления рисками.

Предпринимательские риски: факторы влияния, распределение между участниками отрасли, управление (часть 2)

Статья посвящена управлению предпринимательскими рисками компаний, которые выводят новый продукт на рынок или осваивают новую нишу. Вероятность реализации того или иного рискового сценария при этом зависит от этапа развития отрасли, возможностей игроков рынка и различных факторов предпринимательского риска, влияющих на распределение рисков между участниками отрасли. Автор показывает различия в уровне рисков компаний — первопроходцев в отрасли и их последователей.

Разработка и внедрение метода оценки и предупреждения рисков на базе алгоритма квалиметрической методики (часть 2)

Статья посвящена оценке и предупреждению рисков на предприятиях в условиях цифровой трансформации. Авторы используют ряд методов количественного анализа рисков и делают вывод о том, что при внедрении в компании цифровых технологий требуется комплексный подход к оценке рисков, предполагающий анализ не только экономического, но и технического эффекта. Для этого предлагается использовать метод на основе алгоритма квалиметрической методики по идентификации, анализу риска и реагированию на него.

Методика оценки финансовых рисков, связанных с некачественной технической документацией

Объектом исследования, представленного в статье, является деятельность по разработке цифровых продуктов, предметом — риски, возникающие из-за отсутствия либо низкого качества технической документации. Автор рассматривает показатели качества технической документации, описывает риски, которые несет некачественная техническая документация, предлагает методику их оценки.

Управление ESG-рисками в деятельности коммерческих банков

В статье обосновывается значимость соблюдения ESG-принципов организациями финансового сектора экономики. Авторы исследуют ESG-риски и способы управления ими.

Залоги: обесценение и ликвидность

При реализации требований МСФО9 необходимо выработать методологию оценки остаточной стоимости предметов залога, объектов лизинга, т.к. в случае расторжения кредитного договора или договора лизинга соотношение остатка долга и залоговой стоимости определяет размер потерь компании и значительно влияет на резервы по каждой конкретной сделке. В свою очередь, при внедрении стандарта МСФО9 потребуется оценить также и вероятные сроки реализации предметов залога (объектов лизинга).

Верхнеуровневая модель оценки стратегических рисков и бюджетирования цифровой трансформации на промышленном предприятии

В статье рассмотрен методологический подход к планированию и проведению цифровой трансформации промышленного предприятия, направленный на уменьшение неопределенности. Предложенные модели позволяют снизить вероятность негативного влияния сопутствующих специфических рисков, построить формализованную модель финансового управления цифровизацией, повысить прозрачность в управлении соответствующими практическими программами проектов — об этом рассказывают авторы.