Опыт внедрения системы управленческого учета на примере ЗАО "Свердловский камвольный комбинат"

Сегодня для эффективного управления промышленным предприятием топ-менеджерам необходим быстрый доступ к достоверной информации. Эту проблему способна решить система управленческого учета. В статье описаны последовательные действия для построения системы управленческого учета и результаты внедрения данной системы на примере конкретного предприятия.

Основные принципы системы бюджетного управления компании с использованием Oracle Enterprise Planning and Budgeting (Oracle EPB)

Бюджетирование является ключевым инструментом управления финансовыми ресурсами предприятия. Внедрение комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования значительно повышает эффективность процедуры бюджетирования. В статье предложена процедура организации и управления процессом бюджетного планирования и рассмотрены основные этапы совершенствования системы бюджетного управления.

Затраты на откаты, или как минимизировать размер откатов, выплачиваемых клиентам

Коммерческие директора и руководители отделов продаж часто задают вопросы о том, как минимизировать размеры откатов, выплачиваемых сотрудникам компаний-клиентов. На многих рынках наблюдается ситуация снижения рентабельности сделок, но при этом объемы затрат на откаты увеличиваются, что
вынуждает поставщика прекращать сотрудничество. В статье описываются способы минимизации размера откатов, выплачиваемых сотрудникам клиентских организаций.

Модели рейтингов финансовой устойчивости

В статье построены эконометрические модели рейтингов финансовой устойчивости банков агентства Moody’s Investors Service, а также проведена оценка прогнозной силы моделей как инструмента риск-менеджмента. Качество модельных рейтингов проанализировано на примере крупнейших российских банков.

С чего следует начинать подготовку инвестиционного бюджета

Многие компании испытывают нехватку ресурсов для проведения инвестиционного планирования. Часто данный процесс начинается лишь в конце года, поэтому сбор сведений о будущих капиталовложениях происходит максимально быстро. Сокращение времени на подготовку инвестиционного бюджета, казалось бы, сохраняет ресурсы. Однако следует ли на этом экономить? В статье рассказывается о мероприятиях, способствующих повышению эффективности инвестиционного бюджета.

Опыт внедрения системы управленческого учета и бюджетного планирования в компании "Миэль-недвижимость" (часть 2)

В данной части статьи говорится об этапах внедрения управленческого учета, использовании данных бухгалтерского учета при составлении управленческой отчетности, раскрываются подходы к распределению затрат в управленческой отчетности и к автоматизации управленческого учета. Также автор рассказывает, как можно избежать ошибок при разработке финансовой стратегии, исходя из особенностей ведения управленческого учета в "Миэль-Недвижимость".

Реинвестированная прибыль бюджетного учреждения: показатель Pro forma

Статья посвящена оценке интенсивности использования ресурсов бюджетного учреждения, осуществляющего коммерческую деятельность. В качестве показателя, позволяющего оценить эффективность функционирования организации, рассматривается величина реинвестированной прибыли. Прибыль, которая будет реинвестирована в соответствии с гл. 25 Налогового кодекса РФ, рассчитывается как чистый операционный результат или прирост финансового результата.

Проблемы существующих систем бюджетирования на современных российских промышленных предприятиях

Бюджетирование — самая популярная управленческая технология в России. Решение задач бюджетирования требует больших затрат времени и ресурсов. Этот процесс часто оказывается недостаточно гибким, чтобы адаптироваться к изменениям. В статье рассмотрен механизм бюджетирования деятельности инструментального производства одного из крупнейших предприятий России, на примере которого видны современные проблемы систем бюджетирования.

Проблемы формирования показателей смет ожидаемых доходов и расходов на хранение и продажу товара

Кто должен сокращать расходы? Где кончается сфера ответственности финансового работника и начинается ответственность менеджера? Кто должен принимать участие в планировании деятельности предприятия? Данная статья призвана ответить на эти вопросы. На всех этапах формирования показателей смет возникают различные проблемы. Рассмотрим, кто и как формирует сметы, проанализируем применяемые показатели доходов и расходов и возникающие проблемы.

Практикум по формированию бюджета производственного предприятия при позаказной организации деятельности (часть 2)

В данной статье автор продолжает детально рассматривать процедуру формирования сводного бюджета организации на примере реально существующего предприятия. В работе представлено составление бюджета прямых расходов, бюджета общепроизводственных расходов, бюджета незавершенного производства, бюджета производственной себестоимости, бюджета себестоимости реализованной продукции, бюджета производственных запасов, бюджета доходов и расходов.