1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Финансы
  4. Управленческий учет

Как бороться со скрытыми неликвидами компаний

В предыдущем номере (см. №2/2006) рассматривался вопрос управления неликвидами компании, а также частично проблема формирования скрытых неликвидов. В настоящей статье данный вопрос освещается более подробно, поскольку, как показывает практика, большинство российских компаний не оценивают в полной мере масштабы проблемы наращивания на предприятии скрытых неликвидов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Рябков А.В.

УУиФ — 2006, №3

Бюджетирование как процесс достижения результата деятельности компании

Бюджетирование является одним из основных инструментов управления компанией. Многие российские предприятия уже успешно применяют систему бюджетирования для планирования своей деятельности, основываясь на планах стратегического
развития, разрабатываемых с учетом показателей, которые
должна достигнуть компания по прошествии определенного периода. В результате принимается решение о том, что необходимо сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.

Страниц: 13
Рейтинг:

Письменская Е.Б.

УУиФ — 2006, №3

Бюджетирование энергокомпаний в период реформирования

В статье освещаются основные проблемы управления финансовыми потоками, а также описывается процесс автоматизации системы бюджетирования в энергокомпании в сложных условиях реформирования отрасли.

Страниц: 8
Рейтинг:

Борисов Е.И., Ершевич П.В.

УУиФ — 2006, №3

Совершенствование организационной структуры компаний под воздействием систем управленческого учета

Качество управления компанией — одна из самых острых проблем российского бизнеса. Структура управления оказывает влияние на эффективность развития компании, кроме того, от нее зависит возможность получения финансовой информации, необходимой для принятия управленческих решений. Система управленческого учета, в свою очередь, воздействует на структурные изменения в компании и помогает ей адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

Страниц: 18
Рейтинг:

Незговорова Е.М.

УУиФ — 2006, №3

Бюджет доходов и расходов и способы управления его исполнением

Часто руководитель получает отчет об исполнении бюджета доходов и расходов (БДР) с опозданием в месяц и более и убеждается в его неисполнении и т. д. Подобная ситуация подрывает сам принцип бюджетного управления. В статье
описывается один из возможных механизмов оперативного управления исполнением БДР, используемый на практике в течение длительного периода на производственных и торгово-закупочных предприятиях.

Страниц: 13
Рейтинг:

Иозайтис В.С., Лепин В.В.

УУиФ — 2006, №3

Философские размышления финансового директора на тему сбалансированной системы показателей

Представленные в интервью ответы сложно назвать "практическими рекомендациями". В силу особенностей профессиональной деятельности — постоянного общения с людьми, убеждения и обучения сотрудников, а также в связи с жизненными интересами — увлечением философией, историей и психологией, данное интервью автора с нашей редакцией можно считать неким философским размышлением на заданную тему.

Страниц: 6
Рейтинг:

Володина Н.Г.

УУиФ — 2006, №3

Экономический анализ платежеспособности предприятия-покупателя и структуры его капитала: теория, практика, зарубежный опыт

Управление продажами — сфера, гораздо более широкая, чем непосредственно сбыт продукции. Автор рассказывает о методологии анализа структуры капитала и платежеспособности компании-покупателя и приводит практический пример его осуществления. Представленные в статье материалы могут служить методической базой подобного анализа, проводимого для принятия правильных решений по вопросам
сбыта продукции.

Страниц: 9
Рейтинг:

Бурцев В.В.

УП — 2006, №3

Три метода учета затрат в производстве

Управленческий учет — это процесс идентификации, измерения, сбора, интерпретации и донесения информации. В статье описываются три метода учета затрат в производстве (метод формирования полной себестоимости, метод учета по прямым издержкам и метод учета по нормативной себестоимости), применение которых способствует достижению ключевой цели менеджмента — анализа и управления результатами деятельности предприятия.

Страниц: 8
Рейтинг:

Модеров С.В.

УУиФ — 2006, №2

Внедрение системы КПД в действующую на предприятии систему управления

В последнее время все большее распространение получают системы ключевых показателей деятельности (КПД). В статье рассматриваются подходы к внедрению этого нового инструмента управления на предприятиях. Описаны механизмы отбора показателей в систему и определения их целевых значений на плановый период, а также подходы к осуществлению интеграции системы КПД с системами бюджетного планирования и управленческого учета.

Страниц: 13
Рейтинг:

Городничев А.Ю.

УУиФ — 2006, №2

Управленческий учет неликвидов

Очень немногие российские предприятия могут по праву гордиться отлаженной системой учета неликвидов и управления ими. Как правило, работа с неликвидами ведется от случая к случаю. А между тем учет неликвидов может показать потенциальные резервы оптимизации работы с оборотными средствами. В ряде случаев организация учета неликвидов, не требующая дополнительных затрат, помогает серьезно экономить.

Страниц: 8
Рейтинг:

Рябков А.В.

УУиФ — 2006, №2

Управленческий учет

(текущий раздел)

Бюджетирование

Автоматизация бюджетирования Оперативное бюджетирование Организация бюджетирования Стратегическое бюджетирование Финансовое бюджетирование (бюджет как финансовый план)

Внедрение и автоматизация

Составление отчетности

GAAP Мониторинг показателей МСФО Оценка финансовых результатов РСБУ

Управление затратами

Классификация затрат Себестоимость

Финансовая устойчивость

Цели и задачи