Интеграция интеллектуального и финансового капитала в современном управлении компанией

Динамичность внешней среды, глобализация рынков, стирание многих барьеров, защищавших "традиционные" сырьевые или в виде материальных активов конкурентные преимущества компаний вынудили менеджеров пересмотреть процесс разработки стратегии и поддержки ее инвестиционными и финансовыми решениями. Успешные компании интегрируют в управлении традиционно учитываемый финансовый капитал и интеллектуальный, который становится в ряде случаев стратегическим ресурсом в конкурентной борьбе. Какие при этом происходят подвижки и рассматривается в данной статье.

Распределение косвенных расходов при формировании полной себестоимости продукции

Автор статьи приводит определение прямых и косвенных расходов, рассказывает о современных тенденциях изменения соотношения вышеуказанных расходов, приводит алгоритм распределения косвенных расходов при расчете полной себестоимости, рассматривает особенности использования различных баз распределения косвенных затрат. В статье также описаны методы распределения расходов вспомогательных подразделений с учетом услуг оказываемых ими друг другу, включая метод распределения косвенных расходов с помощью системы линейных уравнений, и функциональная система расчета себестоимости (Activity Based Costing — ABC).

Практика учета инвестиционных затрат предприятия

Хорошо известно, что инвестиционная деятельность современного предприятия строится на базе проектного учета. Но предприятия сталкиваются с проблемами организации учета, связанными с ежегодным системным увеличением промышленных инвестиций. Безусловно, организовать учет по нескольким проектам проще, чем по многим, а учесть небольшие суммы капиталовложений не так сложно, как средства, которые являются для предприятия крупными. Ряд проблем, связанных с увеличением инвестиций, помогут решить системность, тщательная проработка проектов и организация учета, интеграция инвестиционного бюджета с другими бюджетами компании, а также анализ произведенных инвестиций.

Создание финансовой службы компании

В данной статье рассматривается проблема создания / реорганизации финансовой службы компании. Специалисты, работающие в фирмах, переживающих период активного развития, начинают все сильнее интересоваться этой темой, поскольку только эффективно организованная структура помогает решить те непростые задачи, которые современный бизнес ставит перед всеми участниками российского рынка, причем решить качественно и максимально быстро. Предложенный материал может быть полезен как финансовому директору, так и директору службы персонала, и, конечно, генеральному директору или владельцу бизнеса, который стремится создать современную и хорошо управляемую компанию.

Функционально-стоимостной анализ: сущность и практика применения

Каждая компания рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда для повышения эффективности ее деятельности необходимо не только добиваться максимизации выручки и маржинального дохода, но и
оптимизировать все финансовые потоки. Одним из инструментов оптимизации является метод функционально-стоимостного анализа,
позволяющий обнаружить и ликвидировать излишние затраты. Хотя
при этом нельзя быстро достичь положительного результата, в целом
компания получит значительный рост рентабельности.
В статье описываются теоретические основы, сущность и возможности данного метода и рассматривается его применение для минимизации затрат на функционирование отдельных бизнес-процессов компании.

Феномен интегральных субъектов экономических отношений

Интегральные субъекты экономических отношений складываются в процессе глобализации и локализации на всех уровнях хозяйственной системы. Их отличает наличие определенного кластера отношений собственности, автономной системы управления и способность к стратегическому
управлению собственным развитием. В основе таких субъектов лежит
механизм корпоративного присвоения. В данной статье рассматриваются региональные и макрорегиональные интегральные субъекты экономических отношений, причины современной социальной интеграции и
феномен "власти-собственности", содержащий в себе начала, взаимодействие которых определяет развитие макрорегиона.

Финансовая стратегия и цели организации

В данной статье авторы на основе практики и современных методов управления организацией рассматривают содержание понятия "финансовая стратегия" с позиций стратегического блока, целеполагания и с точки зрения интересов принимающих решения лиц, анализируют связь данного термина с понятием общекорпоративной
стратегии. Описываются факторы, влияющие на выработку финансовой стратегии, и пример условий, которые могут оказаться необходимыми для эффективной стратегии и получения организацией конкурентных преимуществ.

Как сохранить и приумножить свою собственность

Одна из распространенных причин ликвидации компаний заключается в недостаточном контроле за их деятельностью со стороны владельцев бизнеса. В статье рассматриваются примеры
возможного построения адекватной системы контроля, а также согласования разнонаправленных интересов владельцев и топ-менеджеров.

Практические инструменты корпоративного управления: интеграция в международные рынки капитала

Данная статья — первая в цикле публикаций, предназначенных владельцам, ключевым менеджерам и корпоративным финансистам средних и небольших компаний, перед которыми стоит задача приобретения средств для успешного развития бизнеса. Возможно, для этого им подойдет альтернативная площадка Лондонской фондовой биржи или фондовая
биржа Торонто, а может быть, фондовые биржи Италии и Германии.

В цикле статей с практической точки зрения будет рассказано, как и где
можно наиболее эффективно решить эту задачу. Цель автора статьей и
редакции журнала "Управление корпоративными финансами" — помочь
российским компаниям интегрироваться в мировые рынки капитала.

Факторинг как механизм улучшения взаимоотношений с клиентами

Статья рассказывает о развитии нового финансового механизма (факторинга) в России. Дано определение факторинга, разновидности факторинговых услуг, описаны преимущества факторинга для поставщика и клиентов. Приведены практические примеры проведения
презентации факторинга.

Корпоративные финансы

(текущий раздел)

План и стратегия

Принципы организации

Функции