1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Кадровая политика
  5. Служба персонала

Мотивационная направленность директора по персоналу и стратегия компании: диагностика соответствия

В статье проанализированы существующие подходы определения мотиваторов, предложена авторская диагностика соответствия мотивационной направленности директора по персоналу стратегии компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шорохова О.А.

УРП — 2007, №2

Внутренний PR: свой среди своих

Автор определяет суть внутренней PR-деятельности в компании, а также кратко обрисовывает структуру отдела внутренних
коммуникаций, обозначает место этого подразделения среди
других отделов HR-службы. Положения статьи сопровождаются примерами из практики крупных российских и украинских
компаний. Материал будет интересен как профильным специалистам, так и руководителям, планирующим создавать систему внутренних коммуникаций в своей организации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Остальцев А.В.

УЧП — 2007, №1

Построение системы управления персоналом

Можно много спорить о том, что важнее при выстраивании работы с персоналом — обладание инструментарием или понимание общей концепции. В статье предлагается концепция создания системы управления персоналом в компании, а также несколько техник решения актуальных задач в области подбора, оценки мотивационной сферы и увольнения сотрудников.

Страниц: 14
Рейтинг:

Шарыгина А.Б.

УЧП — 2006, №4

Ключевые показатели эффективности как инструмент HR-менеджера компании

Данная статья посвящена ключевым показателям эффективности (KPI) и возможностям их применения в качестве основы для разработки таких подсистем управления персоналом, как оценка, мотивация и обучение сотрудников. Показано, как разработка, внедрение и применение KPI в компании могут существенно повысить статус HR-специалиста до стратегического партнера руководителя.

Страниц: 7
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

УРП — 2006, №4

Дистанционное управление персоналом (взаимодействие между филиалами)

В данной статье на конкретном примере рассматривается опыт
построения эффективной системы управления персоналом
компании, имеющей развитую региональную сеть филиалов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Лещенко Т.В.

УРП — 2006, №1

Комплексный подход к работе с персоналом

Автор статьи делает акцент на том, что эффективная система управления персоналом должна подразумевать осуществление комплексной деятельности, направленной как на достижение целей бизнеса, так и на формирование у сотрудников удовлетворенности работой в компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Снежкова М.Л.

УРП — 2006, №1

Информационные технологии в компании: возможности и проблемы

Данная статья посвящена информационным технологиям и их использованию в компаниях. Автор пытается дать ответы на вопросы: "Приводят ли корпоративные информационные системы к увеличению прибыли и улучшению управления?", "Можно ли внедрить информационную систему без участия HR-департамента?", "Что больше всего мешает успеху использования информационных систем в российских компаниях?" и др...

Страниц: 6
Рейтинг:

Евтюшкин А.В.

УЧП — 2006, №1

Управление персоналом: взгляд сквозь призму стратегии

Нередко, несмотря на все старания службы персонала и на то, что она выполняет огромный объем работы, отношение к ее деятельности в компании является более чем прохладным. Одна из основных причин возникновения такой ситуации может заключаться в том, что, стараясь выполнить свои обязанности идеально, руководители и специалисты данной службы забывают задать себе вопрос о том, какой вклад вносит их работа в общий (в том числе финансовый) результат компании. Избежать подобной "ловушки самодостаточности" можно, если совершенство внутренних процессов службы персонала будет подтверждаться системой внешних целей и показателей, определяемых на уровне бизнеса компании. Иначе говоря, смысл и содержание деятельности службы персонала необходимо рассматривать с точки зрения стратегии компании.

Страниц: 9
Рейтинг:

Ципес Г.Л., Болдырева Ю.

УЧП — 2005, №4

Рынок внешних услуг для службы персонала. Скрытые опасности потребительского "бума"

В настоящее время вопрос о значимости работы HR-менеджера для бизнеса организации чрезвычайно актуален. Это естественно, поскольку эта профессия проходит период своего становления и пока не существует четких стандартов и очевидных ориентиров ее
развития. Каждому специалисту приходится искать правильные решения, опираясь на собственный опыт и ошибки. Цель данной статьи — показать обобщенную
картину современного состояния рынка кадровых услуг и потребительской активности на нем, а также ознакомить специалистов с обзором общих тенденций и статистикой, с которыми можно было бы соотнести
собственные действия. Безусловно, каждый менеджер хорошо владеет информацией в той специфической отрасли, в которой ему приходится работать, но при
этом важно видеть общую картину рынка и знать о его глобальных тенденциях.

Страниц: 7
Рейтинг:

Каслина А.В.

УРП — 2005, №3

Формирование управленческого резерва компании (часть 2)

Осознав необходимость создания резерва сотрудников и определив характер
действий, направленных на достижение желаемого результата, директор компании приступает к формированию кадрового резерва. В данной статье приводятся основные принципы и этапы программы формирования кадрового резерва, конкретизируется роль ее участников в процессе подбора персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Муртазин Р.

МС — 2004, №6

Служба персонала

(текущий раздел)