Ключевые показатели эффективности для HR-службы на основе SLA

В статье авторы рассматривают SLA (соглашение об уровне сервиса) как один из
инструментов, позволяющий HR-службе стать бизнес-партнером. На основе услуг, описанных в соглашении об уровне сервиса, предлагается составлять KPI для сотрудников служб по работе с персоналом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шавровская М.Н., Бородина О.Н.

МОТ — 2012, №2

Привилегированные сотрудники и их влияние на корпоративную культуру компании

Статья посвящена особенностям поведения сотрудников, которые различными способами пытаются добиться для себя привилегий, что может поставить под угрозу результативность бизнеса. Даются рекомендации руководителю, как вести себя с такими подчиненными, чтобы их поведение не повлияло на работу коллектива в целом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Гулимова А.В.

УКК — 2012, №1

Эффективные коммуникации: будущее за веб-конференциями

Современные коммуникации немыслимы без применения технических средств.
Интернет не только устраняет все ограничения, присущие традиционным видам
связи, но и делает коммуникации более яркими, интерактивными и эффективными. Наиболее прогрессивным направлением в данной сфере является технология веб-конференций. Она открывает широчайшие возможности для делового общения и дистанционного обучения. Эти возможности рассматриваются на примере лидирующей на рынке веб-конференций платформы Adobe Connect.

Страниц: 6
Рейтинг:

Пустовой Д.Ю.

УРП — 2012, №1

Кризис в HR: мираж или неизбежность?

В последнее время все чаще говорится о том, что позиционирование службы HR как одной из главных в компании не соответствует реальности. Не реализуя в полной мере свой внутренний потенциал, профессионалы в области управления человеческими ресурсами уходят из профессии. Рассмотренная в статье альтернативная модель менеджмента, первоначально предложенная Джоном Вон Эйкеном, позволяет HR-службе стать проактивной, а ее специалистам творчески реализоваться и почувствовать ценность своей деятельности.

Страниц: 7
Рейтинг:

Нефедова К.Л.

УЧП — 2011, №4

Управление персоналом в компании Bosch

В 2011 г. Bosch отмечает 125-летие со дня основания. За эти годы все подразделения концерна, в том числе HR-служба, прошли длительный путь эволюционного развития. В настоящее время компанию отличают устойчивое положение на рынке труда и явные конкурентные преимущества в сфере работы с персоналом. Автор статьи рассказывает о результатах деятельности российского подразделения
Bosch.

Страниц: 4
Рейтинг:

Функ Ю.А.

УЧП — 2011, №4

Современные методы управления персоналом на базе 1С

В статье рассматривается новая методика ведения кадрового учета и расчета заработной платы. Автор предлагает вниманию читателей описание данной методики и соответствующих средств автоматизации, раскрывает преимущества нового решения перед предшествующей версией.

Страниц: 8
Рейтинг:

Филатов П.С.

УЧП — 2011, №3

Использование модуля HR SAP R/3 на предприятиях железнодорожного транспорта России (на примере Восточно-Сибирской железной дороги)

В статье рассмотрены основные функциональности Единой корпоративной автоматизированной системы управления трудовыми ресурсами (ЕКАСУТР — модуль HR SAP R/3 «Управление персоналом»), проблемы ее внедрения, сопровождения и подготовки пользователей к работе в ней.

Страниц: 9
Рейтинг:

Асалханова Т.Н.

УЧП — 2011, №3

Ментальная репрезентация государственных гражданских служащих как элемент корпоративной культуры

Работа посвящена изучению особенностей ментальной репрезентации персонала (государственных служащих) в организациях с корпоративной культурой типа культуры власти. Особое внимание автор уделяет изучению структуры я-концепции, контроля государственных гражданских служащих и адаптации персонала в зависимости от пола путем изменения рассматриваемой структуры.

Страниц: 9
Рейтинг:

Усова О.В.

УКК — 2011, №3

Кадровые риски: основные подходы и инструментарий оценки и управления

Статья посвящена решению основных задач управления кадровыми рисками.
Для управления кадровыми рисками автор предлагает использовать результаты кадрового аудита и построенный на их основе кадровый профиль компании, а также матрицу склонности менеджеров к риску. В статье представлены оригинальные инструменты оценки и управления кадровыми рисками, в частности модель управления кадровыми рисками компании на основе классификации персонала и модель оценки кадровых рисков, связанных с личностью менеджеров (их склонности к рискам).

Страниц: 10
Рейтинг:

Бадалова А.Г.

УКК — 2011, №3

Как отдел рекрутинга может повлиять на прибыльность компании?

В статье описаны современные инструменты подбора персонала и технологии, которые позволяют сделать инвестиции в рекрутинг максимально эффективными. Автор рассматривает вопросы оценки эффективности работы рекрутера и системы рекрутинга в целом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Пичугина Н.Ю.

УЧП — 2011, №2

Персонал

Кадровая политика

(текущий раздел)

Электронная библиотека