Оценка эффективности проектов, предусматривающих применение краудсорсинга (банковский сектор России)

Внедрение инноваций всегда требует крупных инвестиций. В банковском секторе инновации обусловлены прежде всего желанием игроков рынка занять более выгодные конкурентные позиции. В статье рассматривается способ создания инноваций на основе технологии краудсорсинга. Используя математические методы, автор проводит анализ эффективности применения краудсорсинга в качестве инструмента поиска инновационных идей.

Подражая Демингу: 12 принципов эффективной автоматизации

Статья посвящена вопросам реализации проектов по внедрению автоматизированных бизнес-систем. Рассмотренные в статье принципы помогут топ-менеджерам ставить четкие задачи перед консультантами (исполнителями), контролировать ход проектных работ, а также объективно и профессионально оценивать их итоги.

Метод соблюдения сроков: вклад в управление проектами

Метод соблюдения сроков — это способ анализа расписания проекта, расширяющий возможности метода освоенного объема. Сегодня он используется во всем мире в проектах всех типов и масштабов. Он преподается в вузах, включен в учебники по управлению проектами, в практический стандарт PMI по методу освоенного объема и является одной из тем исследовательских работ выпускников университетов. Практика показывает, что метод соблюдения сроков полезен менеджерам для анализа и контроля проектов.

Расширение навыков управления проектами для осуществления изменений

В стандартах управления проектами описываются процессы контроля изменений, но в них мало говорится об осуществлении изменений. Поскольку большинство проектов подразумевают определенное организационное или поведенческое изменение и сегодня управление проектами применяется для осуществления организационных изменений, представляется целесообразным расширить стандарты управления проектами, включив в них определенные действия и компетентности, необходимые для эффективного осуществления подобных проектов.

Что нам стоит систему управления построить. Пособие для руководителей

Переход молодых российских компаний от стадии развития, которую И. Адизес образно характеризует как «Давай-давай», к стадии расцвета и стабильности, постепенное формирование конкурентного рынка ставят перед руководителями задачу повышения эффективности работы организации. Один из широко практикуемых методов решения этой задачи — внедрение регулярного менеджмента, в частности, создание систем менеджмента, отвечающих требованиям стандартов ISO. Настоящая статья посвящена практическим вопросам построения систем
управления.

Планирование по методу «тайм-боксинг»: буферизованные правила Moscow

В статье описана методика, позволяющая обеспечить своевременную реализацию проекта и предложить заказчику продукт, обладающий необходимой функциональностью. Суть методики сводится к группировке функциональных характеристик продукта на основе степени их важности для клиента.

Роль директора портфеля в организации

Одной из стратегий проектного офиса является создание программы инновационного непрерывного совершенствования. В статье описана важная для такого совершенствования роль директора портфеля в организации. Автор раскрывает суть непроектного компонента цепочки создания ценности, описывает, как обучающаяся организация структурирует межфункциональные портфели и программы в таких цепочках.

Устойчивость проекта. Подход, основанный на системной динамике

Статья посвящена вопросам исследования устойчивости проекта. В работе используются подходы к исследованию устойчивости, принятые в кибернетике и системной динамике, выдвигается гипотеза о возможности стабилизации проекта путем внесения изменений в систему коммуникаций. Автор рассматривает различные задачи управления, возникающие в проектном менеджменте.

Исследование и опыт практического внедрения инструментов руководства проектами на российских предприятиях

Руководство проектами, рассматриваемое в рамках корпоративного управления,
представляет особый интерес для мирового профессионального сообщества. Не
стали исключением и высшие руководители российских компаний, которые в последние годы все больше внимания уделяют вопросам руководства проектами. В данной статье обобщаются результаты исследований, посвященных критическим факторам успеха руководства проектами для российских компаний, а также практические результаты внедрения инструментов руководства проектами.

Управление программами и проектами в проектировании и строительстве после катастроф

В статье рассматривается влияние происходящих в мире катастроф на особенно-
сти УПП. Авторы выделяют ряд элементов модели проектирования и строитель-
ства, характерной для обычной ситуации, и описывают, как изменяется каждый
из них после катастрофы. В заключении статьи авторы дают ряд рекомендаций,
следование которым поможет избежать возникновения проблем при восстановлении после катастрофы.

Выполнение и контроль

(текущий раздел)