Почему проекты терпят неудачу и как с этим бороться? Доводы в пользу упорядоченного, быстрого и экономичного принятия решений (часть 1)
Дженнер С.

Аннотация

В статье анализируются масштабы и основные причины неудач проектов и программ. Для решения проблемы неуспешных проектов автор предлагает использовать подход, основанный на управлении портфельными инвестициями, главную роль в котором играет последовательное и упорядоченное принятие решений.

Содержание

1
Введение

2
1. Действительно ли доля неуспешных проектов составляет 50–70%?

4
2. Что мы подразумеваем под неудачей?
3. Каковы основные причины неудач?

5
4. Как можно решить проблему неудачных проектов: подход, основанный на управлении портфельными инвестициями

6
5. Упорядоченное и последовательное принятие решений

7
Источники

Ключевые слова: управление портфельными инвестициями, неуспешные проекты, причины неудач проектов, упорядоченное принятие решений
Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 20,478.

1. Initiating Successful Projects. — Подробнее .

2. Beer M., Nohria N. (2000). Cracking the Code of Change. — Подробнее .

3. Gauld R., Goldfinch S. (2006). Dangerous Enthusiasms. Otago University Press.

4. Flyvbjerg B., Bruzelius N., Rothengatter W. (2003). Megaprojects and Risk: an Anatomy of Ambition. Cambridge University Press, Cambridge.

5. Pfeffer J., Sutton R.I. (2000). The Knowing — Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action. Harvard Business School Press.

6. Cameron E., Green M. (2009). Making Sense of Change Management. Kogan Page, London and Philadelphia.

7. Flyvbjerg B., Stewart A. (2012). Olympic Proportions: Cost and Cost Overrun at the Olympics 1960–2012. — Подробнее .

8. Capability Management (2006). Research into the Management of Project Benefits, Findings Report. Capability Management, Australia.

9. PMI (2014). Enabling Organizational Change Through Strategic Initiatives. — Подробнее .

10. Flyvbjerg B. (2014). «What you should know about megaprojects and why: an overview». Project Management Journal, Vol. 45, No. 2, рр. 6–19.

11. Stretton A. (2015). «Series on project success and failure:  factors affecting level 1: «project management» success». PM World Journal, Vol. 4, No. 2, February.

12. NAO (2009). Helping Government Learn. — Подробнее .

13. Ward J., Daniel E., Peppard J. (2008). «Building better business cases for IT investments». MIS Quarterly Executive, Vol. 7, No. 1, рр. 1–15.

14. Peppard J., Thorp J. (2014). The IT Project that Brought a Bank to Its Knees. — Подробнее .

15. Flyvbjerg B., Budzier A. (2011). «Why your IT project might be riskier than you think». Harvard Business Review, Vol. 89, No. 9, pp. 24–27.

16. The Hard Side of Change Management. How to Beat the Odds in Program Execution. — Подробнее .

17. Remington K., Pollack J. (2007). Tools for Complex Projects. Gower, Hampshire, UK.

18. Predictive Project Analytics: Will Your Project Be Successful? — Подробнее .

19. Hastie R., Dawes R.M. (2001). Rational Choice in an Uncertain World. Sage.

20. Delivering Successful IT-Enabled Business Change. — Подробнее .

21. Martin R.L. (2010). The Execution Trap. — Подробнее .

22. Schaffer R.H., Thomson H.A. (1992). Successful Change Programs Begin with Results. — Подробнее .

23. Mayfield P. (2012). What’s the Big Idea with Transition Planning? — Подробнее .

24. Neilson G.L., Martin K.L., Powers E. (2008). The Secrets to Successful Strategy Execution. — Подробнее .

25. Jenner S. (2012). «Benefits realization — building on (un)safe foundations or planning for success?» PM World Journal, Vol. 1, No. 1, August.

26. Flyvbjerg B., Mette K., Skamris H., S?ren L.B. (2005). «How (in)accurate are demand forecasts in public works projects». Journal of the American Planning Association, Vol. 71, No. 2, pp. 131–146.

27. Kendall G., Rollins S. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO. Ross Publishing, Florida.

28. NAO (2011). Initiating Successful Projects. — Подробнее .

29. Jenner S. (2010). Transforming Government and Public Services: Realising Benefits Through Project Portfolio Management. Gower, Hampshire, UK.

30. Hammond S.H., Keeney R.L., Raiffa H. (1998). The Hidden Traps in Decision Making. — Подробнее .

31. Cooper R. (2006). From Experience: the Invisible Success Factors in Product Innovation. — Подробнее .

32. Bishan M., Nangia I., Wenger F. (2014). «Preparing to make big-ticket investment decisions». McKinsey on Finance, No. 51, pp. 7–10.

33. Spetzler C.S. (2011). Chevron Overcomes the Biggest Bias of All. — Подробнее .

34. Hall S., Lovallo D., Musters R. (2012). How to Put Your Money Where Your Strategy Is. — Подробнее .

35. NAO (2008). Managing Financial Resources to Deliver Better Public Services. — Подробнее .

36. Banfield T. (2011). «Director of NAO. Reasons to be cheerful». Project Magazine, May.

37. Courtney H., Lovallo D., Clarke C. (2013). Deciding How to Decide. — Подробнее .

38. Gilovich T., Griffen D., Kahneman D. (Eds.) (2002). Heuristics and Biases: the Psychology of Intuitive Judgment. Cambridge University Press, Cam-bridge.

39. Kahneman D., Mellers B., Hertwig R. (2011). Adversarial Collaboration. — Подробнее .

Дженнер Стивен

Дженнер Стивен

Преподаватель бизнес-школы Квинслендского технологического университета (QUT’s Graduate Business School), член Ассоциации управления проектами Великобритании (APM).

г. Брисбен, Австралия

Автор ряда книг, посвященных управлению портфелем и управлению выгодами, а также докладов на международных конференциях.

Другие статьи автора 2