1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Процесс управления

Возможные пути применения бизнес-моделирования в управлении проектами развития малых многопрофильных компаний

В статье рассмотрены методические основы использования бизнес-моделирования в малых многопрофильных компаниях, позволяющие идентифицировать и предварительно анализировать проекты развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Авторы приводят характеристики портфеля бизнес-моделей и описывают необходимые мероприятия по его балансировке.

Страниц: 15
Рейтинг:

Барыкин А.Н., Икрянников В.О.

МИ — 2013, №3

Подражая Демингу: 12 принципов эффективной автоматизации

Статья посвящена вопросам реализации проектов по внедрению автоматизированных бизнес-систем. Рассмотренные в статье принципы помогут топ-менеджерам ставить четкие задачи перед консультантами (исполнителями), контролировать ход проектных работ, а также объективно и профессионально оценивать их итоги.

Страниц: 8
Рейтинг:

Полотнов Д.В.

УУиФ — 2013, №2

Некоторые особенности постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (часть 1)

В статье рассмотрен ряд особенностей постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (в частности, вопросы организации управления проектами, планирования отдельного проекта и совокупности проектов, постановки управленческого учета и формирования бюджетов).

Страниц: 11
Рейтинг:

Иозайтис В.С.

УУиФ — 2013, №2

Применение инструментов финансового маркетинга при оценке инвестиций в информационные технологии

В работе рассмотрены задачи, решаемые благодаря отделу финансового маркетинга организации, проанализированы подходы к оценке экономической эффективности маркетинговых кампаний, экономического эффекта от внедрения в организации маркетинговой информационной системы (МИС). Автор также затрагивает вопросы оценки инвестиций в МИС.

Страниц: 7
Рейтинг:

Пятовский С.Е.

МиФ — 2013, №2

Математические модели проектного управления для инвестора

В статье рассматриваются математические модели, предназначенные для управления проектной деятельностью на всех стадиях с участием одной из главных заинтересованных сторон — инвестора проекта. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности деятельности инвестора, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях осуществления проекта.

Страниц: 11
Рейтинг:

Гельруд Я.Д., Воропаев В.И.

УПП — 2013, №2

Метод соблюдения сроков: вклад в управление проектами

Метод соблюдения сроков — это способ анализа расписания проекта, расширяющий возможности метода освоенного объема. Сегодня он используется во всем мире в проектах всех типов и масштабов. Он преподается в вузах, включен в учебники по управлению проектами, в практический стандарт PMI по методу освоенного объема и является одной из тем исследовательских работ выпускников университетов. Практика показывает, что метод соблюдения сроков полезен менеджерам для анализа и контроля проектов.

Страниц: 16
Рейтинг:

Липке У.

УПП — 2013, №2

Маркетинговая стратегия розничного интернет-магазина: системный подход

Эта статья поможет вам пройти процесс составления и реализации маркетингового плана интернет-магазина шаг за шагом. Вы узнаете много нового и систематизируете свои знания в следующих областях: определение и детализация целей бизнеса, планирование стратегии по их достижению и создание комплекса аналитических средств для контроля над эффективностью маркетинговых мероприятий, а также плана практических действий для достижения стратегических целей.

Страниц: 15
Рейтинг:

Федоров М.В.

МРТ — 2013, №1

Расширение навыков управления проектами для осуществления изменений

В стандартах управления проектами описываются процессы контроля изменений, но в них мало говорится об осуществлении изменений. Поскольку большинство проектов подразумевают определенное организационное или поведенческое изменение и сегодня управление проектами применяется для осуществления организационных изменений, представляется целесообразным расширить стандарты управления проектами, включив в них определенные действия и компетентности, необходимые для эффективного осуществления подобных проектов.

Страниц: 11
Рейтинг:

Кроуфорд Л.

УПП — 2013, №1

Что нам стоит систему управления построить. Пособие для руководителей

Переход молодых российских компаний от стадии развития, которую И. Адизес образно характеризует как «Давай-давай», к стадии расцвета и стабильности, постепенное формирование конкурентного рынка ставят перед руководителями задачу повышения эффективности работы организации. Один из широко практикуемых методов решения этой задачи — внедрение регулярного менеджмента, в частности, создание систем менеджмента, отвечающих требованиям стандартов ISO. Настоящая статья посвящена практическим вопросам построения систем
управления.

Страниц: 10
Рейтинг:

Горбунов А.В.

МС — 2012, №5

Планирование по методу «тайм-боксинг»: буферизованные правила Moscow

В статье описана методика, позволяющая обеспечить своевременную реализацию проекта и предложить заказчику продукт, обладающий необходимой функциональностью. Суть методики сводится к группировке функциональных характеристик продукта на основе степени их важности для клиента.

Страниц: 9
Рейтинг:

Миранда Э.

УПП — 2012, №4

Процесс управления

(текущий раздел)

Выполнение и контроль

Инвестиционная стадия

Ликвидация

Оптимизация проектной деятельности

Оптимизация инвестиций Оптимизация сроков

Прединвестиционная стадия

Бизнес-план