1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Организация проектов

Восприятие проектов и его влияние на управление проектами

Проекты представляют собой временные организации, которые создаются для реализации относительно уникальных, кратко- или среднесрочных, средне- или крупномасштабных, стратегически важных бизнес-процессов. Необходимо различать бизнес-процессы, для реализации которых необходимо запускать проекты, от тех процессов, для реализации которых проекты не нужны. Подходы к управлению проектами различаются по тому, как воспринимаются проекты. При традиционном, методо-ориентированном подходе проект — это задача, обладающая особыми характеристиками. При системном, процессно-ориентированном подходе проект — это временная организация (социальная система).

Страниц: 12
Рейтинг:

Гарайс Р.

УПП — 2008, №2

Что такое PRINCE2?

Стандарт PRINCE2™ — это описание управления проектом посредством определенной последовательности действий. Этот простой и легко адаптируемый метод можно использовать для реализации любых проектов и в разных ситуациях. Он был разработан в 1996 г. (право собственности принадлежит офису Казначейства Великобритании) и не только является английским универсальным стандартом, но и быстро превращается в общепризнанный международный стандарт. Автор рассказывает о применении PRINCE2 в управлении проектами

Страниц: 3
Рейтинг:

Харфам А.

УПП — 2008, №1

Изучение взаимосвязи успеха и уровня зрелости управления: на примере проектов информационных систем

Цель данной работы — оценить соотношение уровня зрелости управления, измеряемого с помощью модели Prado-MMGP, и успехом проектов разработки программного обеспечения, принадлежащих к этой категории, по Арчибальду. Исследование проводилось посредством опроса респондентов через Интернет. Полученные результаты являются основой для дальнейших более детальных исследований.

Страниц: 10
Рейтинг:

Прадо Д., Арчибальд Р., Джамиль Д., Де Оливейра В.

УПП — 2008, №1

Управление человеческими ресурсами в проектно ориентированной компании: нераскрытая тема (часть 1)

Цель статьи — расширить представление читателей об управлении человеческими ресурсами в проектно ориентированных компаниях. Дается обзор литературы по управлению человеческими ресурсами, и описаны методы, используемые в проектно ориентированных организациях. Сделан вывод, что таким организациям необходимо адаптировать существующие практики и внедрять дополнительные методы управления применительно к проектному окружению.

Страниц: 10
Рейтинг:

Тернер Д.

УПП — 2008, №1

Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ

В статье рассмотрены вопросы взаимосвязи стратегии и портфеля проектов компании. Предложена типология портфелей, учитывающая наличие реальных опционов, стадий жизненного цикла, особенностей инновационных процессов, виды деятельности организации. Авторы рекомендуют аналитические приемы исследования структуры портфеля и представляют вниманию читателей процессы пересмотра портфеля проектов.

Страниц: 14
Рейтинг:

Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н.

УПП — 2008, №1

Совершенствование механизмов управления строительством в общественном секторе японии с помощью методологии Р2М

В статье приводятся результаты проекта по применению методологии Р2М в сфере государственного управления гражданским строительством. В проекте удалось добиться существенного сокращения сроков строительства, увеличения прибыли подрядных организаций, повышения качества работ, роста мотивации для всех участников и более полного удовлетворения потребностей местного населения, а успех обеспечило использование метода "Коммуникация и сотрудничество".

Страниц: 10
Рейтинг:

Кишира Ю.

УПП — 2007, №4

Организация проектно ориентированного бизнеса

Проектная ориентированность бизнеса в настоящее время становится все более востребованной. Возникает необходимость осмысления, описания и моделирования этого явления с целью разработки практических рекомендаций по развитию бизнеса в условиях, когда проектное управление еще не стало основным инструментом работы, но уже нуждается в особом внимании со стороны руководителей компаний.

Страниц: 10
Рейтинг:

Палагин В.С.

УПП — 2007, №4

Проактивное управление программами организационного развития

В статье рассматриваются матричные модели эффективных методологий проактивного управления программами развития организаций. Авторы анализируют предлагаемые методы и механизмы такого управления и указывают направления совершенствования этих механизмов.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бушуев С.Д., Бушуева Н.С.

УПП — 2007, №4

Построение системы управления проектами в Минэкономразвития России

На примере федеральной целевой программы (ФЦП) "Электронная Россия (2002–2010 гг.)", одним из заказчиков которой является Минэкономразвития России, описывается практический опыт управления проектами комплексных государственных программ, некоторые проблемы и основные аспекты построения системы управления проектами, связанные как с регламентацией процесса на основе системы менеджмента качества по ISO 9001:2000, так и c его автоматизацией.

Страниц: 11
Рейтинг:

Солдатов А.В.

УПП — 2007, №3

Области приложения проектно ориентированного управления (часть 2)

Данная статья представляет собой фрагмент сокращенного и адаптированного варианта главы книги Р. Дж. Тернера
"Руководство по проектно ориентированному управлению"
(The Handbook of Project-Based Management), выпущенной Издательским домом Гребенникова.

Страниц: 17
Рейтинг:

Тернер Д.

УПП — 2007, №3

Организация проектов

(текущий раздел)

Автоматизация проектов

Подходы к управлению проектами

Преимущества проектного подхода

Проектный офис

Сертификация

Система управления проектами

Стандарты управления проектами