1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Организация проектов

Проектное управление — панацея от всех бед?

Проектное управление многие воспринимают как способ преодоления любых проблем. Однако попытка применить систему не по назначению может привести к серьезным сбоям в работе компании и неоправданным расходам. В статье авторы расскажут в целесообразности внедрения проектного управления и необходимой последовательности шагов, перечислят самые распространенные ошибки.

Страниц: 7
Рейтинг:

Часовской Д.А., Кучерова А.Д.

УЧП — 2011, №1

Что вы предлагаете: сертификацию или сертификат?

В последнее время значительно увеличилось количество рекламных сообщений, предлагающих «сертификацию менеджеров проектов». На самом же деле речь идет об обучении в области управления проектами и выдаче соответствующего сертификата. Похоже, не все осознают разницу между сертификатом и сертификацией. Автор объясняет, почему так важно понимать, чем отличается специалист, прошедший профессиональную сертификацию, от специалиста, получившего сертификат по окончании обучения или тренинга.

Страниц: 6
Рейтинг:

Гофф С.

УПП — 2011, №1

Нужен ли маркетинговый подход в управлении проектами и программами?

Статья посвящена вопросам применения маркетингового подхода в управлении проектами и программами. Проводя общий обзор специальной литературы, автор отмечает, что в целом аспекты, касающиеся потребностей заказчика, взаимоотношений с заказчиком в рамках реализации проекта, по-прежнему остаются малоизученными.

Страниц: 6
Рейтинг:

Стреттон А.

УПП — 2011, №1

Особенности управления IT-проектами в России

Развитие IT-отрасли в России в последнее десятилетие оказало огромное влияние на ведение управленческой деятельности: применение новых технологий и средств управления проектами облегчило достижение результатов в сфере оказания IT-услуг, позволило более эффективно распоряжаться временем и ресурсами IT-проектов. Статья последовательно раскрывает ключевые особенности управления IT-проектами, которые крайне важно учитывать участникам, вовлеченным в сферы проектного управления.

Страниц: 5
Рейтинг:

Миславская Е.С.

УУиФ — 2010, №4

Внедрение управления проектами: заблуждения, риски, иллюзии

Уважаемые читатели! В своих заметках Г.Л. Ципес поднимает вопросы, с которыми в той или иной форме сталкивалась, наверное, любая компания, внедрявшая методы и инструменты управления проектами. Мы хотели бы услышать ваше мнение по этим вопросам, познакомить читателей с личным опытом консультантов и заказчиков систем управления проектами. Надеемся, если дискуссия состоится,
ее результаты будут интересны и полезны всем членам нашего профессионального сообщества.

Страниц: 2
Рейтинг:

Ципес Г.Л.

УПП — 2010, №4

Асессмент и сертификация организаций в области управления проектами

Профессиональное управление проектами, программами и портфелями является решающим фактором успеха или провала организаций. Часто возникает вопрос о том, насколько высок в компании уровень менеджмента проектов, программ и портфелей. На него можно ответить с помощью результатов асессмента2 — независимой внешней оценки. В настоящей статье обсуждаются основные вопросы асессмента, представлен комплексный подход к оценке проектно-ориентированных организаций на базе модели GPM и IPMA.

Страниц: 13
Рейтинг:

Вагнер Р.

УПП — 2010, №4

Проектно-ориентированная логистическая компания: баланс проектного и процессного управления

В статье на примере конкретной компании рассматриваются подходы, позволяющие создать систему управления, в которой различные организационные, методические и программные инструменты проектного и процессного управления составляют единое целое и подчиняются общекорпоративным правилам и нормам. Авторы также рассказывают о способах создания соответствующей документации.

Страниц: 16
Рейтинг:

Харьков В.В., Андреева Е.А., Дианова Н.Ю., Савич А.В.

УПП — 2010, №4

К конкурентному преимуществу — через проекты

Как добиться того, чтобы в результате реализации проектов, связанных с изменениями схемы ведения бизнеса, компания получила конкурентные преимущества? В статье с точки зрения предпринимателя рассмотрены виды изменений (по степени их радикальности), описана их связь с разными формами управления проектами.

Страниц: 8
Рейтинг:

Ананьин В.И.

УПП — 2010, №3

Опыт ОАО "Мосинжзеленстрой" в области автоматизации проектного управления

Статья подготовлена по результатам внедрения автоматизированной системы управления проектами на базе программного продукта "1С:Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством". В ней рассмотрены предпосылки появления проекта, основные этапы работ и полученные результаты, описаны схемы бизнес-процесса, автоматизированного в ходе проекта, а также схемы обмена данными между автоматизированными системами заказчика.

Страниц: 5
Рейтинг:

Морозова Н.Н.

УПП — 2010, №3

Руководство проектами

Статья посвящена вопросам организации руководства проектами в компании. Автор описывает четыре парадигмы руководства проектами, применяемые в организациях, рассматривает структуру руководства проектами, программами и портфелями, выделяет три этапа перехода от процессно-ориентированного подхода к проектно-ориентированному.

Страниц: 5
Рейтинг:

Мюллер Р.

УПП — 2010, №3

Организация проектов

(текущий раздел)

Автоматизация проектов

Подходы к управлению проектами

Преимущества проектного подхода

Проектный офис

Сертификация

Система управления проектами

Стандарты управления проектами