Особенности управления IT-проектами в России

Миславская Елена Сергеевна

Политизированность;

Высокий уровень рисков IT-проектов;

Отсутствие национальных и проработанных

корпоративных нормативов и стандартов

управления проектами;

Необходимость реструктуризации

организации и/или изменения бизнес-

процессов до внедрения информационных

систем;

Вовлечение исполнителей в реализацию

нескольких проектов;

Изменения содержания работ по проекту

в ходе его выполнения;

Ориентация на внедрение готовых бизнес-

приложений;

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Ключевые слова: управление IT-проектами, организация бизнес-процессов, человеческий фактор, риски

Аннотация

Развитие IT-отрасли в России в последнее десятилетие оказало огромное влияние на ведение управленческой деятельности: применение новых технологий и средств управления проектами облегчило достижение результатов в сфере оказания IT-услуг, позволило более эффективно распоряжаться временем и ресурсами IT-проектов. Статья последовательно раскрывает ключевые особенности управления IT-проектами, которые крайне важно учитывать участникам, вовлеченным в сферы проектного управления.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №4, 2010 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 12,262

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Меленков А. Стандарт всемогущий // Парламентская газета. — 2007 — №135(2203).

2. Форум Московского отделения Института управления проектами. — Подробнее .

3. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современных компаний. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 236 с.

4. Brooks F. (1975). The Mythical Man-Month. Addison-Wesley.

Миславская Елена Сергеевна

Старший менеджер департамента управленческих и информационных технологий РБС Crowe Horwath.

Москва

Электронная библиотека